點巡檢管理系統(tǒng)點巡檢管理系統(tǒng)

安全點檢要求：

1) 公司安全點檢工作由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2) 在充分考慮人、機(jī)、物（環(huán)境）等各種因素的前提下，由安全員制定相應(yīng)的安全點檢表。

3) 安全點檢人員必須按照點檢表認(rèn)真點檢，避免謊檢、漏檢。

4) 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理點檢，每個月要有一次的管理巡檢，并做好記錄。

5) 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組點檢，班組點檢還應(yīng)特別注意班組成員的精神狀態(tài)、勞保用品的穿戴、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況。

6) 公司副總要對班組點檢進(jìn)行檢查，并作出評價。

7) 安全員負(fù)責(zé)各層級點檢表的收集、整理、存檔的工作。

8) 安全員要認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管理，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。

9) 安全員定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅持交任務(wù)同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組點檢工作。

10) 對安全點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，各點檢員要認(rèn)真做好整改工作，使整改做到定時間、定人員、定措施，并做到有檢查、有落實、有記錄。

11) 整改不了的安全隱患要及時逐級上報，并及時采取有效的安全防護(hù)措施。 

12) 綜合部負(fù)責(zé)對點檢卡的簽到工作進(jìn)行監(jiān)督。

智能點檢儀可以抄錄設(shè)備運(yùn)行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進(jìn)行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡(luò)及FFT譜）的測量。

點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟

制訂狀態(tài)受控點的點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。

理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。

實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。

狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。

什么是點檢制？

  所謂的點檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便更早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。它的實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ),以點檢為核心的全員維修制。企業(yè)實行以點檢制為核心的設(shè)備維修模式,使企業(yè)設(shè)備管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,滿足現(xiàn)代生產(chǎn)作業(yè)方式對工藝設(shè)備的要求,真正做到有效預(yù)防事故的發(fā)生,提高設(shè)備的管理水平,保證生產(chǎn)設(shè)備的可靠高1效運(yùn)行,提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備點檢和傳統(tǒng)的設(shè)備檢查是有不同的：

  有人說設(shè)備點檢和傳統(tǒng)的設(shè)備檢查沒有什么不同，其實，這種想法是錯誤的。傳統(tǒng)的設(shè)備檢查是事后檢查、巡回檢查、計劃檢查等形式對設(shè)備進(jìn)行檢查，就是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)性故障后，為了提出合理的修復(fù)方案而對設(shè)備進(jìn)行的檢查。

  設(shè)備的使用壽命是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用，產(chǎn)生效益的重要時期，因此設(shè)備點檢非常重要，設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。