頭腦風(fēng)暴的操作程序：

1.講師告訴大家，現(xiàn)在我們要練習(xí)如何通過頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生新的主意以及如何做好“頭腦風(fēng)暴”。

2.頭腦風(fēng)暴往往分為2個階段：一個階段是意見收集階段。在此階段，任何人要堅持下列基本準(zhǔn)則：

A.參與者按順序提出自己對問題的意見。每個人都有機(jī)會發(fā)言。

B.參與者只需提出意見，不需考慮意見的對錯和是否實(shí)際可行。

C.任何人不能對他人意見進(jìn)行評判。

D.歡迎異想天開(想法越離奇越好)

E.每個人要提出盡可能多的意見。

F.經(jīng)過幾輪之后，如果有人已經(jīng)不能提出新意見了，就說“過”，直到所有人說“過”之后，一階段結(jié)束。第二階段為分析意見的可行性階段。所有參與提意見的人針對提出的所有意見進(jìn)行分析和評判，去掉那些顯然不可行的，留下可以進(jìn)一步嘗試的或直接決定采用哪些意見。

一、提前評估可行性和操作難度

管理者組織一次有效的團(tuán)建，需分三步考量：前期準(zhǔn)備、過程中觀察、完成后評估和檢討。目的目標(biāo)、時間安排、員工狀態(tài)（身體和心理）等因素需要綜合考慮。畢竟，團(tuán)建是集體活動，目的是達(dá)成理想的效果。

二、民主與集中相結(jié)合

人越多，各人的喜好越雜，團(tuán)建項(xiàng)目越難組織，所謂眾口難調(diào)。所以管理者在組織團(tuán)建前，可以先設(shè)計幾套方案，給員工自行選擇。根據(jù)需求，選擇分部門進(jìn)行或全公司進(jìn)行。

團(tuán)建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進(jìn)行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認(rèn)識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因?yàn)樵谡麄€活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，所以不僅會要求團(tuán)隊成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團(tuán)隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力：在團(tuán)建的過程中除會有一些體能訓(xùn)練的項(xiàng)目，同樣也有著大量有趣的團(tuán)隊互動破冰游戲，幫助改善團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團(tuán)隊氛圍。

　　4、增強(qiáng)員工的歸屬感：團(tuán)建作為一項(xiàng)集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團(tuán)隊更加的團(tuán)結(jié)并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標(biāo)、融入團(tuán)隊的好機(jī)會。