家裝加盟

布空間裝飾初創(chuàng)于2006年，十余年專注設(shè)計(jì),裝修,服務(wù)蘇滬客戶共計(jì)5000余戶,滿意度高達(dá)90%。致力于用設(shè)計(jì)為業(yè)主提供更舒適、更品質(zhì)的生活空間。布空間裝飾在設(shè)計(jì)施工領(lǐng)域榮獲過眾多全國性的獎(jiǎng)項(xiàng),在品牌形象和聲譽(yù)上極具競爭優(yōu)勢，經(jīng)過十多年的發(fā)展,蘇州地區(qū)擁有2家門店及4000平方的管理總部&產(chǎn)業(yè)園,擁有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)100余人;業(yè)務(wù)范圍包括公離、別墅、中小型工裝、純設(shè)計(jì)、整體軟裝五大模塊;是齊家網(wǎng)、土巴兔、大眾點(diǎn)評等網(wǎng)絡(luò)平臺的核心合作商家,同時(shí)也是萬科物業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

“加盟實(shí)際上就是快速拷貝別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式。那么如何來判斷一個(gè)商業(yè)模式是否可拷貝呢?主要是看這個(gè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化程度高不高。單打獨(dú)斗的裝飾公司主要依賴?yán)习搴蛦T工的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計(jì)師能力強(qiáng)，簽單就多，設(shè)計(jì)師能力弱簽單就少;工長經(jīng)驗(yàn)豐富、管的好，工地質(zhì)量就做的好，工長不負(fù)責(zé)任，工程就容易出問題。而加盟連鎖的優(yōu)勢就在于把標(biāo)準(zhǔn)化做起來，那么對人的依賴性就會(huì)減少，只要有客戶生意就能做起來。還有一個(gè)重要問題就是要看這個(gè)商業(yè)模式適合不適合你本地的消費(fèi)習(xí)慣，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的情況。紫名都的加盟商遍布全國各地，已經(jīng)提前做好了各種變通的方式和調(diào)整的預(yù)案，對‘水土不服’具有天生防御功能”，尤月林不愧是家裝連鎖行業(yè)的巨頭，簡短一席話，不僅說透了加盟的實(shí)質(zhì)，還把紫名都的優(yōu)勢突顯出來。

加盟

外部環(huán)境構(gòu)建到位之后，接下來就是充分領(lǐng)悟企業(yè)的文化理念和制度精神，明晰自己的企業(yè)價(jià)值觀。所謂“道不同不相為謀”，在與別人打交道之前，先要想清楚自己的定位，明確自己的使命，否則極容易造成觀念混亂，進(jìn)退失據(jù)。紫名都為熱愛家居事業(yè)的人提供了更加廣闊的成長空間，倡導(dǎo)人人都是老板的“民主共和制”，很大限度調(diào)動(dòng)了人才的創(chuàng)業(yè)熱情。

加盟要解決的問題

標(biāo)準(zhǔn)和文化的輸出

各種工作流程、管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)等輸出，并強(qiáng)化培訓(xùn)、考試和執(zhí)行，以及EPR、營銷、內(nèi)容、工具等支持。此外，還有企業(yè)文化的輸出，如果只是做業(yè)務(wù)，到后面沒有凝聚力，成不了長久的大公司。

效率的提升和成本的降低

創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)造什么？就是降低中間成本，提高邊際效益，通過運(yùn)營效率的提升、產(chǎn)品服務(wù)成本的降低、用戶體驗(yàn)的改善去創(chuàng)造價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝認(rèn)知的改善、規(guī)?；寂c效率提升密不可分，不僅是運(yùn)營效率，還有品牌效率、資金效率和行業(yè)效率，這些是直營模式和加盟模式都要去考慮的。