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為此,可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有組織能力、的項目領導機構,組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、性質(zhì)等要求設置,做到因崗設人、辦事、結構科學合理,并層層分解工期目標,落實責任,訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。另外在管理某一項建筑工地時,要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理。
優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑為:以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置;以調(diào)度機構為基礎,優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術經(jīng)濟指標為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本方法成本管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好成本管理。成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和方位的控制管理。 穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現(xiàn)場。穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。現(xiàn)場用電,一定要有專人管理。同時需設配電箱,嚴禁亂接亂拉,采取用電掛牌制度,尤其為章作業(yè),防止人身、線路、設備事故的發(fā)生。工地施工照明用電,必須使用36伏以下安全電壓,所有電器機具在不使用時,必須隨時切斷電源,防止燒壞設備。
樓、地面工程施工前,技術、質(zhì)檢部門要對各施工班組做出詳細的施工技術交底。樓面施工前,為便于樓地面的成品保護,須在頂棚、墻面抹灰完成后進行,經(jīng)項目部技術、質(zhì)檢與粉刷工長、地面施工工長檢查驗收后,辦理工序交接手續(xù),方可進行樓地面工程的施工,對于未辦理工序交接手續(xù)的房間,嚴禁進行樓地面工程的施工。為防止出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象,水泥砂漿的配合比必須嚴格按照設計配合比施工,技術、質(zhì)檢員必須每天復核施工配合比,如實做好技術復核記錄;應嚴格控制樓面基層上素水泥漿的涂刷面積,施工員要在現(xiàn)場督促檢查,使各施工班組做到隨涂刷水泥漿,隨時鋪設干硬性水泥砂漿。