天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場(chǎng)、工廠、院校，展館等。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場(chǎng)管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)在于從根本上改善用工單位的勞動(dòng)人事管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險(xiǎn)、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動(dòng)人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動(dòng)人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。

用工單位選擇專業(yè)化的派遣機(jī)構(gòu)，可以依托勞務(wù)派遣公司在勞動(dòng)政策水平和人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)對(duì)企業(yè)提供具有前瞻性和建設(shè)性的建議和意見，使企業(yè)的人力資源管理在更加健全和完善，從而地避免用工單位違規(guī)操作和引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。

勞務(wù)派遣 和 人力資源 如何區(qū)分？

* 簡(jiǎn)單的區(qū)分方式，就是看公司被派遣的員工是由誰交發(fā)工資，如果與勞動(dòng)者簽勞動(dòng)合同并發(fā)放報(bào)酬，以及繳納的，屬勞務(wù)派遣行為；否則即為人力資源服務(wù)。兩者的主要區(qū)別在于身份的認(rèn)同再次，要說正式工和勞務(wù)派遣工的區(qū)別，我覺得現(xiàn)在很多國(guó)企都提倡的是"同工同酬"，也就是說，很多國(guó)企的正式工和勞務(wù)派遣工至少在工資待遇方面差別不會(huì)很大，當(dāng)然只是針對(duì)相同的崗位或者級(jí)別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區(qū)別以外，兩者區(qū)別，還在于身份的認(rèn)同。什么意思呢？就是很多勞務(wù)派遣人員去了國(guó)企上班以后，總覺得自己低人一等，因?yàn)槟切┤罩坪贤瑔T工覺得自己是正式工，而勞務(wù)派遣人員自然就是非正式員工，所以，身份的差別才是兩者之間區(qū)別吧。

目部對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對(duì)其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項(xiàng)目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計(jì)件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。