天津佰億達物業(yè)管理服務(wù)有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務(wù)外包，勞務(wù)派遣，保安服務(wù)專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經(jīng)營項目：日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù)，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

臨聘人員成本比較低

現(xiàn)在，對于各地的政府而言，很多地方的財政壓力都比較大，既然能夠用更低的工資招到一批可以工作的人員，自然也是樂意的。

就業(yè)壓力大

同時目前來說，我國的整體就業(yè)壓力還是比較大的。中國的人口基數(shù)本來就大，每年的高校畢業(yè)生都在不斷增加，空余的崗位會更少，找工作可能會變得更難。

因此對于部分人員來說，他們抱著“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，能夠先找到一份工作就知足了。而且機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員正常都是會交五險一金的，相比外面的某些私企也更要保障，所以臨聘人員的招聘根本不擔(dān)心會沒有人愿意來。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個顯著特征。人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構(gòu)負責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

派遣人員若是有意見，那用人單位便可以向派遣公司以工作表現(xiàn)不好等理由要求對方再次更換派遣員工。這對于很多事業(yè)單位以及來說，實在是一件好事。所以，他們都會讓合同工走派遣。

還有一種情況是，有些合同工家里有關(guān)系，有門路，為了有一份穩(wěn)定的工作便和領(lǐng)導(dǎo)打通關(guān)系，將其安排在某一崗位上。而領(lǐng)導(dǎo)讓這一部分人走派遣，一是為了自己不用出工資，二是為了出現(xiàn)問題之后，自己不用擔(dān)責(zé)任，可以說是很了。