各種質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件之間，應(yīng)保持良好的相容性，即不僅要協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾，而且要各自為實現(xiàn)總目標承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。ISO9001辦理資料的小編帶大家了解相容性。

從質(zhì)量策劃開始，就應(yīng)該考慮保持文件的相容性。如：有的企業(yè)在設(shè)計輸出中明確規(guī)定對質(zhì)量特性的要求，而在相應(yīng)的工藝文件中未能全部覆蓋全部質(zhì)量特性的要求，或無法驗證這些要求是否達到。在這里，設(shè)計文件、工藝文件、檢驗文件之間就存在不相容的問題。

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如何從零開始建立公司的質(zhì)量管理體系，簡化程序如何使建立的質(zhì)量管理體系符合法律法規(guī)要求，來看ISO9001辦理資料的小編怎么看，供大家參考。

的辦法是按照法律法規(guī)要求創(chuàng)建程序，或者采用符合法律法規(guī)要求的程序。聰明的人會把盡量多的要求納入到一個程序中。不少因程序過多而夭折的新組織，其程序的復(fù)雜程度遠遠超出了法律法規(guī)的要求。，識別出依照法律法規(guī)要求必須具備的程序；第二，識別必備程序中哪些可以歸并到一起，比如，完全沒必要對糾正活動（CA）和預(yù)防活動（PA）采用兩道程序，可以把兩道程序合并為“糾正和預(yù)防”（CAPA）這一道程序；后，評估經(jīng)過上述步驟選出的程序，識別哪些將真正簡化組織程序。另外，還需要判斷這些程序是使組織雇員更加輕松了，還是增加了他們的工作量。

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ISO9001辦理資料指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。ISO9001辦理資料是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

設(shè)備材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

2、嚴格過程控制和程序控制，開展質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的工程。

3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責(zé)任、徹底落實到位，嚴格獎罰制度。

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