對于一個整體花崗巖擋車柱廠家來說，五蓮方大石材認為,賣產(chǎn)品是終的目的，賣服務能增加產(chǎn)品的銷量，提升品牌意識，賣思想這是廠家統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略方針，是核心。花崗巖擋車柱廠家要想提升團隊的營銷水平，就需要通過賣服務實現(xiàn)品牌溢價，在目標消費者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產(chǎn)品大同小異，但是服務可以彌補核心產(chǎn)品上的不足。毋庸置疑，當下花崗巖擋車柱廠家間的競爭不僅是品牌和產(chǎn)品的競爭，也是營銷手段的競爭。

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨使得許多路障石墩廠家紛紛涉足電商，都想在互聯(lián)網(wǎng)之勢火熱的市場分一杯羹，互聯(lián)網(wǎng)對路障石墩帶來的機遇不僅表現(xiàn)在可以令廠家實現(xiàn)低成本的推廣及產(chǎn)品營銷，更對路障石墩品牌和廠家形象具有長期影響。  面對前景大好的路障石墩廠家將如何發(fā)展?路障石墩行業(yè)在進入互聯(lián)網(wǎng)以來得到了較大的發(fā)展，但是需要以完善的線下配套設(shè)施來支持的。路障石墩生產(chǎn)廠家不要一味以進入電商來進行產(chǎn)品營銷，而是要以互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)的路邊石營銷的轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)路障石墩營銷的根基是完善的線下路障石墩的服務。

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長奇跡，一種相當流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實施了“比較優(yōu)勢戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢”，即廉價的勞動力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢。

如果仔細觀察或可發(fā)現(xiàn)，當代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢，可謂成也比較優(yōu)勢，敗也比較優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴重失衡，似亦導源于比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強大的品牌影響力及先進的管理等新的競爭優(yōu)勢，到處在五蓮擴張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場，國內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱?？梢哉f，今天，恐怕到了對比較優(yōu)勢戰(zhàn)略進行徹底反思的時候了。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，五蓮花圓球廠家要想與時俱進地發(fā)展可能離不開互聯(lián)網(wǎng)。不過在山東五蓮花圓球品牌的筆者來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅局限于電商與線上渠道了，它涉及到更多的方面，有服務體驗，也有信息傳播，還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。而且隨著手機等移動端的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)移動化的趨勢也逐漸明朗。那么，五蓮花圓球廠家發(fā)力移動端或許就是一個“贏在起跑線”的決策。