根據(jù)國有資產(chǎn)的管理要求，國資參股的企業(yè)股權(quán)評估原則：1、涉及國有股權(quán)變動，無論股權(quán)比例大小，原則上要求兩種方法評估，除非有充分的理由說明只能用1種方法評；2、管理層收并購買其他小股權(quán)，一般情況下是非正常的交易，不是公開公平的交易，一般是不能作為案例，特別是評國有資產(chǎn)的時候；3、國有股權(quán)退出一般不建議評估給出折扣，建議評估對象仍然是股東全部權(quán)益，是不是按股權(quán)比例由交易雙方自己定。

在評級行業(yè)的發(fā)展中，各種評級公司不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗，并不斷完善其評級指標。有必要比較不同的設計方法。企業(yè)償債能力分析公司，氣度講的是胸懷，要學會共享。完成之后，不能以股東地位高高在上，并購估值分析，先是要和管理層一起風擔風險，然后才是共享利益。團隊的利益會和人利益綁在一起。在國內(nèi)，必須考慮團隊的利益，利益是一位導向，錢給不到位，或者利益分享機制不到位，這個項目肯定會失敗。

價值尺度可以讓我們對很多東西進行“定價”，譬如你要對公司未來現(xiàn)金流定價的話，這個是，如果要對公司的還債能力定價這個是債，如果你要對一件事情的風險定價這個是保險，當你有了價值尺度之后，你可以產(chǎn)生一系列'應用”，是有創(chuàng)造一個沒有單故障節(jié)點項目實施方案報告能，所以我們非常看好。還有不是一個新的技術(shù)，其基礎技術(shù)在十幾年前甚至幾十年前已經(jīng)具備。