總結(jié)、反饋。將效果評估中所反映出的問題反饋給項目風(fēng)險管理決策人員，為修改、調(diào)整風(fēng)險管理計劃提出建設(shè)性建議。雖然在項目計劃書當中并沒有明確的規(guī)定，項目的相關(guān)風(fēng)險以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^項目所采取的風(fēng)險控制手段來對于該項目的風(fēng)險控制能力，以及項目的風(fēng)險等級作出相應(yīng)的判斷，進而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

投資者在與新項目企業(yè)股東商談時非常容易犯的一個不正確便是只和企業(yè)的控股股東觸碰，而忽視了與小股東溝通交流。實際上，有時與控股股東之外的別的股東，尤其是小股東開展的采訪，通常會具有出乎意料的功效。對經(jīng)銷商的調(diào)研關(guān)鍵集中化于與企業(yè)的供貨關(guān)聯(lián)，合同書的真實有效、總數(shù)、限期和交易方式；對中下游顧客的調(diào)查除開對其與企業(yè)中間的買賣合同相關(guān)資料開展審查外，也要看顧客對企業(yè)商品的點評和營銷手段。

一份比較好的項目價值數(shù)據(jù)分析報告也會讓一個投資人能夠更迅速和準確的掌握一個項目投資項目，促使投資人對項目造成自信心，進而做到一個參加的目地，從而做到資金積累的功效。依據(jù)對項目投資目標合理化的分辨、企業(yè)本身對資產(chǎn)、發(fā)展趨勢的要求來鑒定項目投資選擇，針對企業(yè)而言，項目項目投資價值數(shù)據(jù)分析報告企業(yè)，本沒有非議。那樣能繞開盲目跟風(fēng)、初始項目投資，解決今后一旦出現(xiàn)的困境。