項目風險經(jīng)濟效益評估。風險管理經(jīng)濟效益評估是對實施風險處理方案后項目的實際財務狀況進行再評估，并與風險處理方案實施前指標對比，分析偏差原因，提出改進措施，亦為今后風險管理決策提供參考資料。項目風險方案實施情況效果評估。風險管理方案實施情況效果評估主要是評估風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益與預計風險管理效益的偏差程度。

風險投資項目須考慮哪些因素，投資周期長短與風險企業(yè)的實力強弱。實力險企業(yè)開發(fā)一種產(chǎn)品的時間一般較短，而實力弱的風險企業(yè)也許需要更長的時間才能取得一樣的結果。如甲乙兩個項目，它們的初始投資額、期望凈現(xiàn)值均相同，但是投資周期長短不一。這種情況下，當然投資時間短的項目相對更可取。所以投資者不得不考慮這些情況。

在標準利潤表中，與營業(yè)收入利潤率類似的指標是營業(yè)利潤率，但是標準利潤表中的營業(yè)利潤包括投資收益、公允價值變動收益等很多與公司經(jīng)營活動無關的項目，導致該指標反映公司經(jīng)營活動獲利能力的意義大打折扣。對于一家有發(fā)展前景的公司，息前稅后經(jīng)營利潤應該穩(wěn)步上升，營業(yè)收入利潤率保持穩(wěn)定或者略有上升；反之，則表明公司發(fā)展前景堪憂。

投資者在與新項目企業(yè)股東商談時非常容易犯的一個不正確便是只和企業(yè)的控股股東觸碰，而忽視了與小股東溝通交流。實際上，有時與控股股東之外的別的股東，尤其是小股東開展的采訪，通常會具有出乎意料的功效。對經(jīng)銷商的調(diào)研關鍵集中化于與企業(yè)的供貨關聯(lián)，合同書的真實有效、總數(shù)、限期和交易方式；對中下游顧客的調(diào)查除開對其與企業(yè)中間的買賣合同相關資料開展審查外，也要看顧客對企業(yè)商品的點評和營銷手段。