過程評估法。過程評估法是把項目風(fēng)險管理從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、決策直到執(zhí)行決策各個程序各個環(huán)節(jié)的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風(fēng)險成敗的原因，使今后類似風(fēng)險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風(fēng)險有哪些。市場風(fēng)險：競爭性項目的重要風(fēng)險，來自四個方面（消費者行為變化、預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

驗證風(fēng)險管理前作的風(fēng)險預(yù)測及對項目風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評估風(fēng)險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風(fēng)險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來評估風(fēng)險管理的效益，判斷風(fēng)險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

項目風(fēng)險社會效益評估。風(fēng)險管理社會效益評估是分析項目風(fēng)險管理對社會發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內(nèi)容的綜合評估分析，并作出風(fēng)險管理效果評估的綜合結(jié)論。項目風(fēng)險處理技術(shù)效果評估。風(fēng)險處理技術(shù)效果評估是通過風(fēng)險處理方案實際執(zhí)行后的經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)與執(zhí)行前預(yù)測的數(shù)據(jù)對照比較，使項目進一步了解風(fēng)險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風(fēng)險處理方案設(shè)計的正確程度，為新風(fēng)險處理方案的評審提供依據(jù)。

一個風(fēng)險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風(fēng)險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風(fēng)險評估策略時，應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個風(fēng)險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風(fēng)險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。