安全風險評估實施

安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經(jīng)驗豐富的人員和領(lǐng)導(dǎo)一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

事先危險因素分析方法指的是在項目經(jīng)營以前，項目項目投資風險鑒定匯報企業(yè)，基本剖析項目的危險因素，項目項目投資風險鑒定匯報，包含項目的設(shè)計方案、工程施工及其生產(chǎn)制造等。對項目很有可能出現(xiàn)的各種各樣風險開展預(yù)計，具體分析風險水平，進而目的性的對風險開展詳細分析。之上四種便是開展風險評估的基礎(chǔ)方式 ，根據(jù)它可對風險開展比較的評估。