針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，無(wú)論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會(huì)做的好一些，可是針對(duì)中小型企業(yè)而言，因?yàn)樵馐芄景l(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒(méi)有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和技術(shù)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)人員。一切一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)性因素，在這類(lèi)狀況下，假如有著相對(duì)完善的管理機(jī)制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說(shuō)開(kāi)設(shè)一部分資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性的管理機(jī)制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項(xiàng)目投資項(xiàng)目之中，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)性信號(hào)，才可以以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項(xiàng)目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢(shì)，并且可以確保該項(xiàng)目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確保投資人盈利的長(zhǎng)期性平穩(wěn)。

在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對(duì)象的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價(jià)值。選擇一個(gè)良好的投資對(duì)象，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)短期投資時(shí)機(jī)更重要。項(xiàng)目收益管控涉及項(xiàng)目投資論證階段(拿地前)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段(拿地后項(xiàng)目實(shí)施完畢)兩個(gè)階段，此文聚焦的是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項(xiàng)目做好，以保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的合理實(shí)施！

施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷(xiāo)售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問(wèn)題等，因“質(zhì)量”問(wèn)題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)）。

評(píng)估企業(yè)價(jià)值需要兩種技巧，1是分析能力，既需要明白及應(yīng)用數(shù)學(xué)模式去評(píng)估公司價(jià)值。也是更重要的，就是擁有良好的判斷能力。很多時(shí)候數(shù)學(xué)模式均帶有假設(shè)成分，很多資料如公司經(jīng)營(yíng)管理能力是不能量化的或沒(méi)有足夠數(shù)據(jù)去衡量，因此在運(yùn)用數(shù)學(xué)模式所得到的企業(yè)價(jià)值只能作參考。由于目前估價(jià)目的分狹窄，企業(yè)價(jià)值評(píng)估除了可以為產(chǎn)權(quán)交易提供一個(gè)合理的基礎(chǔ)價(jià)格外，更重要的是重組前后的價(jià)值對(duì)比可以成為企業(yè)管理層是否進(jìn)行戰(zhàn)略重組的決策工具。