得為它準(zhǔn)備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)操作行為分析設(shè)備，或者是安裝有網(wǎng)絡(luò)操作行為分析軟件的計(jì)算機(jī)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好所將設(shè)備連接入目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的所需的線纜，以及其它與此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的所有工具和文檔，并將它們統(tǒng)一管理。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和要完成的評(píng)估任務(wù)制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單就是在一張表單上將要評(píng)估的項(xiàng)目及評(píng)估任務(wù)一一列出，然后在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，就可以按表單中的內(nèi)容來依次進(jìn)行。

公司的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用受到執(zhí)行競爭戰(zhàn)略所必須采取的經(jīng)營活動(dòng)的影響。執(zhí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的公司與單純低成本策略的公司相比，會(huì)有更高的研究和開發(fā)支出，形成較高的管理費(fèi)用率。同樣，與通過倉儲(chǔ)零售商或直接郵寄銷售且不提供客戶支持的公司相比，試圖建立品牌形象，通過服務(wù)零售商銷售產(chǎn)品以及為消費(fèi)者提供重要服務(wù)的公司，擁有更高的銷售和管理費(fèi)用率。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用還受公司管理經(jīng)營活動(dòng)效率的影響。對(duì)以低成本為基礎(chǔ)參與競爭的公司而言，營業(yè)費(fèi)用的控制尤為重要。即使對(duì)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略執(zhí)行者而言，評(píng)估具有獨(dú)特性的產(chǎn)品的開發(fā)和銷售費(fèi)用，是否與在市場上獲得的高價(jià)格相稱也很重要。

在計(jì)算經(jīng)營資產(chǎn)減值損失的時(shí)候，上述減值損失中的長期股權(quán)投資、持有至到期投資等非經(jīng)營資產(chǎn)減值損失應(yīng)予以扣除。一般認(rèn)為，經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是由公司的意外偶發(fā)事件引起的一次性損失，但是我們認(rèn)為經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是公司為了獲得營業(yè)收入。

需要注意的是，對(duì)于管理的公司，經(jīng)營資產(chǎn)減值損失占營業(yè)收入的比例比較低，并且穩(wěn)定；對(duì)于這個(gè)比例在某幾個(gè)年份大幅度上升的公司，往往是這些公司為了特殊目的操縱利潤，而在某幾個(gè)年度突然大比例計(jì)提資產(chǎn)減值損失。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)鑒定過程中的風(fēng)險(xiǎn)要素分析方式。說白了，它是一種對(duì)于該項(xiàng)目執(zhí)行過程之中，將會(huì)會(huì)造成 風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件產(chǎn)生的一些要素，對(duì)其開展點(diǎn)評(píng)和分析的方式，根據(jù)這類方式就可以明確風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件產(chǎn)生的幾率。在應(yīng)用這類方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件開展分析的情況下，先必須調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)的來源于，隨后鑒別風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)換為風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件的一些標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)險(xiǎn)因素是不是具備充足的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)劣性的事件所導(dǎo)致的不良影響開展點(diǎn)評(píng)，這一過程便是風(fēng)險(xiǎn)要素分析方式的過程。