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戶外拓展訓(xùn)練是指通過專業(yè)的機(jī)構(gòu),對(duì)現(xiàn)在久居城市的人進(jìn)行的一種野外生存訓(xùn)練,但是基本上只能學(xué)到一些常識(shí)的東西,并不能學(xué)習(xí)到真正的戶外生存知識(shí),更多的是通過一種野外的生存環(huán)境來刺激原本麻木的精神,從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的目的,讓人更加珍惜現(xiàn)在的生活,鍛煉人們的身體,讓人在精神和身體上都得到極大的滿足。
戶外拓展訓(xùn)練是指通過專業(yè)的機(jī)構(gòu),對(duì)久居城市的人進(jìn)行的一種野外生存訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境,通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。但是基本上只能學(xué)到一些常識(shí)的東西,并不能學(xué)習(xí)到真正的戶外生存知識(shí),更多的是通過一種野外的生存環(huán)境來刺激原本麻木的精神,從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)合作的目的。讓人更加珍惜現(xiàn)在的生活。新員工培訓(xùn)訓(xùn)練
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 穿越電網(wǎng)戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計(jì)的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練,這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式;訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動(dòng),寓意深刻,以體驗(yàn)啟發(fā)作為教育手段,學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷,從而讓每一系列活動(dòng)中所寓意的深刻的道理和觀念,能牢牢地扎根在團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員的潛意識(shí)中,并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。新員工培訓(xùn)訓(xùn)練
在雇主中,81%的員工感受到高層管理者正在消除部門之間的合作障礙,不遺余力地促進(jìn)部門之間的合作。而在其他公司中,僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的,比如市場(chǎng)上有些公司,高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn),如此便造成了部門各自為陣,整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也因此顯得非常薄弱。
只有擁有敬業(yè)的高層,才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層,敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。后,構(gòu)建良好的企業(yè)文化,并將合作的文化融入日常的管理工作中。雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作,包括清晰定義企業(yè)文化宣言,制定具體的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí),同時(shí)開展有計(jì)劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如,某雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念,團(tuán)隊(duì)中的任何員工,無論是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)助理,都愿意共同幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題達(dá)到目標(biāo),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)達(dá)到了,團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就自然達(dá)成。
獎(jiǎng)金制度——八成以上的雇主會(huì)將短期激勵(lì)與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)相聯(lián)系,通過獎(jiǎng)金制度影響員工的行為,在強(qiáng)調(diào)個(gè)人優(yōu)異的同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。表彰制度——所有的雇主都會(huì)提供形式各異的各類表彰計(jì)劃,以認(rèn)可員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為公司做出的貢獻(xiàn)。新員工培訓(xùn)訓(xùn)練