社區(qū)超市電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足便利購(gòu)物需求，大型超市滿(mǎn)足集中購(gòu)物需求。我們可在便利店基礎(chǔ)上滿(mǎn)足集中購(gòu)物需求，建立商品齊全的網(wǎng)上超市，顧客訂貨后，集中配送到便利店，顧客自提或者便利店統(tǒng)籌送貨上門(mén)，這就能用“便利店 網(wǎng)上超市”滿(mǎn)足家庭集中購(gòu)物需求。

送到便利店而不是送到用戶(hù)家中的原因是干線配送成本遠(yuǎn)低于后一公里配送成本，只要單個(gè)便利店能聚眾訂單，則成本比傳統(tǒng)電商低很多(倉(cāng)庫(kù)到便利店直接配送也沒(méi)有包裝成本了)，低價(jià)豐富的網(wǎng)上超市業(yè)態(tài)有可能聚眾足夠訂單。

【河南卓偉軟件科技有限公司】公司以人為本注重人才的培養(yǎng)引導(dǎo)和培養(yǎng)公司各層員工的自我學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造精神。質(zhì)量可靠，歡迎咨詢(xún)來(lái)電！

社區(qū)超市電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一把手工程，在這方面大創(chuàng)新項(xiàng)目一般都是高風(fēng)險(xiǎn)高潛力，沒(méi)有一把手的領(lǐng)悟和堅(jiān)持，很難走下去。在一些大連鎖超市，電商投入相對(duì)整個(gè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)微不足道，但電商是戰(zhàn)略選擇。

只有一把手的關(guān)注，才能調(diào)動(dòng)足夠資源和給電商團(tuán)隊(duì)足夠信心。

一把手工程不代表一把手要帶隊(duì)親歷其為，而是要對(duì)電商足夠關(guān)注，在關(guān)注過(guò)程中建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，在關(guān)注過(guò)程中明晰基本思路。

【河南卓偉軟件科技有限公司】規(guī)范的企業(yè)管理及完善的員工培訓(xùn)體系，并以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)異服務(wù)贏得客。質(zhì)量保障，有專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)，歡迎來(lái)電選購(gòu)！

商店的變化。傳統(tǒng)商店仍將大量存在，不過(guò)會(huì)發(fā)生許多變化：

①    社區(qū)超市電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)—當(dāng)你走進(jìn)某家商店的時(shí)候，會(huì)同時(shí)在入口處拿到一張根據(jù)你的以往購(gòu)物記錄推薦的新品清單；當(dāng)你拿起某件商品的時(shí)候，它旁邊的屏幕會(huì)播放相關(guān)的產(chǎn)品信息視頻（如模特真人秀）.

②   特色商店與特色商品—將會(huì)出現(xiàn)大量的小規(guī)模的、專(zhuān)門(mén)針對(duì)某些消費(fèi)者群體（如專(zhuān)門(mén)針對(duì)中年女性消費(fèi)者）的“商場(chǎng)”與商品（美國(guó)人的生活方式在1970年代可以劃分成具有代表性的40種，現(xiàn)在則增加為66種），一些企業(yè)也將重新煥發(fā)生機(jī)；

③   社區(qū)超市電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)商店分工明確—傳統(tǒng)商店將只銷(xiāo)售非普通商品，普通商品或日用品將主要由送貨上門(mén)的網(wǎng)上商店銷(xiāo)售；或者傳統(tǒng)商店將變成消費(fèi)者觸摸和感受但不能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的“品牌陳列室”以輔助消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物；

④    二手商品與新商品同時(shí)銷(xiāo)售——我們正在從“性獲取的文化”（購(gòu)買(mǎi)后長(zhǎng)期地?fù)碛校┺D(zhuǎn)向“及時(shí)享樂(lè)的文化”（一旦厭倦，立即賣(mài)掉）。因此，商店可能會(huì)調(diào)整成消費(fèi)者既可以出售也可以購(gòu)買(mǎi)新商品和二手商品的模式，這些商品將被并排擺放著出售；

⑤   兩極分化—商店將向銷(xiāo)售簡(jiǎn)約的廉價(jià)商品和的商品兩個(gè)極端分化，商品的價(jià)格與檔次居中的商店將存在?！?/span>