生產(chǎn)工序匯報(bào),嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程

生產(chǎn)工序匯報(bào)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)流程 ERP管理系統(tǒng)派工單下達(dá)到車(chē)間后會(huì)有具體的開(kāi)始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)靈活調(diào)整各個(gè)定單的實(shí)際作業(yè)時(shí)間，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報(bào)的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、合格、返工及報(bào)廢數(shù)目等在生產(chǎn)工序匯報(bào)明細(xì)中填寫(xiě)清楚即可，也可進(jìn)行掃碼工序匯報(bào)，工序具體情況匯報(bào)完畢以后，上級(jí)管理人員只需在工序匯報(bào)中即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。

是否需要精細(xì)化管理,把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?

是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況？在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。 　　因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說(shuō)法，需不需要實(shí)施ERP，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)上述三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行判斷。如果符合上述三方面的條件，則有必要實(shí)施ERP，通過(guò)ERP系統(tǒng)可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。并且對(duì)于符合條件的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問(wèn)題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為小型企業(yè)獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時(shí)自動(dòng)從賬務(wù)引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)，銀行日記賬與銀行對(duì)賬單之間的對(duì)賬功能。 報(bào)表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報(bào)表及自定義報(bào)表； 支持報(bào)表的上報(bào)、接收、匯總； 靈活的財(cái)務(wù)分析及圖形化功能。 往來(lái)管理 靈活方便的往來(lái)對(duì)賬單； 適用便捷的往來(lái)核銷(xiāo)及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準(zhǔn)確核算員工薪酬。簡(jiǎn)便的基礎(chǔ)設(shè)置，靈活的費(fèi)用分配，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算員工薪酬；豐富的工資分析報(bào)表，幫助企業(yè)開(kāi)展人力成本控制和人才激勵(lì)。