商店管理支持:個體便利店并沒有意識到他們的低管理水平，而是局限于薄弱的基礎(chǔ)，如果沒有專業(yè)的指導(dǎo)會感到不知所措。事實上，他們非常希望學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的管理方法，以提高生產(chǎn)效率。單個商店很難獨立完成這些任務(wù)，這將產(chǎn)生巨大的成本，從而降低利潤。加入這種方法是解決這些問題的好辦法，并且將使他們實現(xiàn)雙贏的合作。

在大企業(yè)的支持下，商店的經(jīng)營、收入、商品結(jié)構(gòu)和利潤都可以得到改善。有了連鎖便利店，消費者基本上不會去夫妻店購買。

為了節(jié)省提高明認(rèn)知的成本，如果企業(yè)家選擇創(chuàng)建便利店品牌，他們需要在商店開業(yè)的初始階段花費一定的時間和金錢，以便便利店周圍的居民能夠認(rèn)出他們的商店。在此期間，便利店的營業(yè)額可能也不理想。然而，如果你選擇加入一個現(xiàn)有的品牌，你將保存公眾對商店的接受度?，F(xiàn)有的品牌店為其加盟的分店提高直營店的度打下了良好的基礎(chǔ)，并借助他人的直營店度來提升其分店的度，使新開的便利店能夠盡快走上正軌。在加盟過程中不斷學(xué)習(xí)便利店的品牌名稱，可以為其他創(chuàng)業(yè)者提供加盟平臺，這意味著便利店在運(yùn)營模式或營銷策略上有能力超越同行。

首先，我們必須觀察這個品牌的表現(xiàn)。當(dāng)然，醉是關(guān)于數(shù)量的直覺。一個城市有多少家商店？商店覆蓋面在一定程度上也可以看出連鎖便利店企業(yè)的擴(kuò)張能力和品牌效應(yīng)。

然而，值得注意的是，在資本大量涌入的時候，商店的數(shù)量不能作為衡量一個城市的標(biāo)準(zhǔn)。我們還需要觀察這些商店的位置。直截了當(dāng)?shù)卣f，這是地點選擇是否恰當(dāng)。數(shù)量和質(zhì)量都可以接受，那么這家連鎖便利店企業(yè)就可以進(jìn)入法律的視野。我們需要去一些商店逛逛。商店的形象、商品陳列和員工素質(zhì)都可以仔細(xì)觀察，這可以反映出總部是以放羊的方式還是嚴(yán)格的方式管理商店。

便利店加盟的弊端；

便利店有許多品牌。運(yùn)營商必須檢查好品牌。此外，投資成本相對較高，一些經(jīng)營品種和價格將受到限制。

自營便利店的優(yōu)勢:

1.同規(guī)模的單店自營投資相對小于加盟。如果在操作中遇到問題，可以隨時調(diào)整操作模式。只要處于虧損狀態(tài)或關(guān)閉，投資損失相對于加入可以減少。

2.自我管理。無論是價格還是購買商品，自我管理本身就存在。你可以買任何你想要的東西，如果你想的話，可以調(diào)整價格。

自營便利店的缺點:

1.沒有統(tǒng)一的采購和配送，商品的質(zhì)量和采購價格也沒有優(yōu)勢。自己購買更困難，而且經(jīng)常需要購買多個。