將項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基推進行比較,進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi),進而確定該項目是應該就此止步還是繼續(xù)進行。對項目中各類風險進行評價,根據(jù)它們對項目目標的影響程度,包括風險出現(xiàn)的概率和后果,以確定它們的排序,為考慮風險控制先后和風險應對措施提供依據(jù)。表面上看起來不相干的多個風險事件常常是由一個共同的風險因素所造成的。

謹此推薦的項目風險管理方案一致于其它各種風險管理流程方案，其實際運用必需整合風險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

在實際工作中，不存在統(tǒng)一的、標準的流動比率數(shù)值，一般都是采用行業(yè)或歷史指標進行分析。流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=流動資產(chǎn)/(流動資產(chǎn)-營運資本)=1/(1-營運資本/流動資產(chǎn))，營運資本/流動資產(chǎn)=營運資本配置比率。營運資本是企業(yè)用來進行日常經(jīng)營的資本，營運資本配置比率就是每一塊錢的流動資產(chǎn)中，有多少錢是用來經(jīng)營的。如果流動比率相對上年發(fā)生重大變動，或與行業(yè)平均值出現(xiàn)重大偏離時，應當逐一分析構(gòu)成流動比率的流動資產(chǎn)和流動負債各項目，尋找形成差異的原因。有時候，為了考察流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還需要考查其周轉(zhuǎn)率。