[自由模式]一種顧客無法拒絕的商業(yè)模式！

我將向你展示如何免費(fèi)退貨并使利潤翻倍！

教你如何花別人的錢做自己的事。

如何快速改變閑置資源？實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的排水-關(guān)閉-回流-資本流動(dòng)？

這是一個(gè)跨境的時(shí)代。這是一個(gè)整合資源的平臺(tái)。在未來，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭。袁國順的免費(fèi)視頻是一場商業(yè)模式的競爭。

用心感受當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。袁國順的自由模式從未如此相互提防，每個(gè)人都處于危險(xiǎn)之中。幾乎每個(gè)人都被束縛住了。結(jié)果，社會(huì)運(yùn)行的效率越來越低。與其說我們?cè)趲资曛杏龅竭^一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不如說我們?cè)谝磺曛杏龅竭^一次人性危機(jī)，一次信任危機(jī)。袁國順第十三屆免費(fèi)模式視頻

認(rèn)知即事實(shí)，不要違背消費(fèi)者認(rèn)知第三位對(duì)話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營一家小規(guī)模的白酒廠。這兩年白酒行業(yè)競爭激烈，酒廠銷售日益下滑，再加上當(dāng)?shù)厥a(chǎn)蘋果和，寧媽媽就投入了200余萬元研發(fā)出蘋果酒和酒，請(qǐng)教兩款新產(chǎn)品的營銷策略。

“對(duì)不起，寧媽媽，你的問題我解決不了?！痹瑖樌蠋熉犕陮帇寢屧V求點(diǎn)后直接回絕，好酒純糧造，蘋果和釀不出好酒，這是千百年來在消費(fèi)者心智中形成的認(rèn)知，認(rèn)知即事實(shí)，不能違背消費(fèi)者的認(rèn)知。沒有大量的金錢和時(shí)間不要去嘗試教育市場，否則將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。蘋果酒和酒是個(gè)很小的市場，企業(yè)實(shí)力也不足以支撐渠道建設(shè)，通過私域營銷模式，找500個(gè)老板大客戶，通過價(jià)值透明，產(chǎn)品透明，把大客戶變成老板，把酒變成大客戶自己的產(chǎn)品，迅速收回成本，解決當(dāng)前困境是個(gè)不錯(cuò)的舉措！而制造商如果獲得了渠道便可以以價(jià)格優(yōu)勢輕松搶占市場，得到更多收入。

好模式一定基于清晰的客戶定位

15組的楊總已經(jīng)做了14年的民辦學(xué)校，目前已經(jīng)涵蓋了幼兒園到高中各個(gè)階段。從“安全感”這個(gè)破點(diǎn)出發(fā)，她計(jì)算出自己的升學(xué)率能達(dá)到90%，于是作出了“若不能達(dá)到升學(xué)標(biāo)準(zhǔn)則無理由退還學(xué)生全年學(xué)費(fèi)”的承諾。

乍一看這個(gè)承諾好像很誘人，但是很快就有會(huì)員提出了異議：哪個(gè)家長想讓自己的孩子想做那10%呢？全額退還學(xué)費(fèi)能彌補(bǔ)孩子高中三年的時(shí)間嗎？家長在乎的不是那一點(diǎn)錢，他們想要的是確定性，為了孩子，他們投資多少都覺得值。

一個(gè)個(gè)發(fā)問直擊心靈，沉默過后，現(xiàn)場又是一陣?yán)坐Q般的掌聲。

壹玖《免費(fèi)模式系統(tǒng)版咨詢會(huì)》進(jìn)行到第二天，在今天的大會(huì)上，袁國順老師每講到一個(gè)破點(diǎn)，都會(huì)同時(shí)對(duì)應(yīng)講解多個(gè)經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成功案例，新奇有趣，力求每位會(huì)員都能快速理解什么是破點(diǎn)、如何找到自己的破點(diǎn)、如何用好自己的破點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長?？停涸?個(gè)月內(nèi)全價(jià)消費(fèi)滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），限量1000人。

很多人都覺得壹玖是一個(gè)能讓人快速成長的平臺(tái)，因?yàn)檫@里的每個(gè)人都會(huì)把壹玖當(dāng)做自己的家、把會(huì)員當(dāng)做家人一樣愛護(hù)，這里處處充滿著終身學(xué)習(xí)、分享傳播、奉獻(xiàn)利他的良好氛圍，這也是壹玖能不斷前行并獲得大量認(rèn)可的重要原因。