PMI所定義的項(xiàng)目管理知識(shí)體系將整個(gè)項(xiàng)目管理分為42個(gè)過(guò)程，這些過(guò)程可以歸入五大過(guò)程組（也稱“階段”），或歸入項(xiàng)目管理涉及到的九大知識(shí)領(lǐng)域。五大過(guò)程組通常包括：

　　項(xiàng)目啟動(dòng)階段（Project Initiating）

　　這一階段的任務(wù)是確定一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)階段可以開(kāi)始，并要求著手施行。主要工作包括：收集數(shù)據(jù)、識(shí)別需求、建立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、確定利益相關(guān)者、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、制定策略、確定項(xiàng)目小組、估計(jì)所需資源等。此階段的工作在時(shí)間跨度上通常占整個(gè)項(xiàng)目的5%，比重雖然不大，但卻最為重要。

　　項(xiàng)目計(jì)劃階段（Project Planning）

　　這一階段的任務(wù)是制定計(jì)劃并編制可操作的進(jìn)度安排，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，在時(shí)間跨度上通常占整個(gè)項(xiàng)目的20%。主要工作包括：任命關(guān)鍵人員、制定項(xiàng)目計(jì)劃（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源、預(yù)算、現(xiàn)金流、進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)WBS等）、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　項(xiàng)目執(zhí)行階段（Project Executing）

　　這一階段的任務(wù)是協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，執(zhí)行計(jì)劃。在時(shí)間跨度上由于和項(xiàng)目監(jiān)控階段交疊，因此不宜絕i對(duì)區(qū)分，通常所需時(shí)間占整個(gè)項(xiàng)目的60%。主要工作包括：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度、進(jìn)行信息交流、激勵(lì)小組成員以及采購(gòu)等。

　　項(xiàng)目監(jiān)控階段

　　這一階段的任務(wù)是監(jiān)督和檢測(cè)過(guò)程，必要時(shí)采取一些修正措施，確保項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)，主要工作是對(duì)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，并力求在其間達(dá)到最i佳平衡。

　　項(xiàng)目收尾階段（Project Closing）

　　這一階段的任務(wù)是取得項(xiàng)目或階段的正式認(rèn)可并且有序地結(jié)束該項(xiàng)目或階段，從時(shí)間上而言，通常占整個(gè)項(xiàng)目的5%。主要工作包括交付項(xiàng)目產(chǎn)品、評(píng)價(jià)項(xiàng)目表現(xiàn)、項(xiàng)目文件歸檔及總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

有了TM，你永遠(yuǎn)不必對(duì)同一句話翻譯兩遍！為什么那么多翻譯公司使用翻譯記憶庫(kù)（TM）？翻譯記憶庫(kù)（TM）到底有哪些優(yōu)勢(shì)呢？

　　1、節(jié)省翻譯總支出

　　越來(lái)越多的企業(yè)在首i次進(jìn)行產(chǎn)品本地化時(shí)便會(huì)選擇建立翻譯記憶庫(kù)，最i大的原因就是利用翻譯記憶庫(kù)可大大地節(jié)省翻譯成本。盡管看起來(lái)有些矛盾，但有一句話說(shuō)過(guò)：“您的翻譯需求越多，花的錢就越少”，這就是翻譯記憶庫(kù)起了效果：

　　客戶的翻譯記憶庫(kù)是通過(guò)實(shí)際的項(xiàng)目不斷累積而建立起來(lái)的。當(dāng)發(fā)布新項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將文件內(nèi)容分成若干段落，與以往做過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行比對(duì)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析出重復(fù)和高匹配內(nèi)容，一般來(lái)講匹配度在 75% 以上的內(nèi)容會(huì)享有相應(yīng)折扣，匹配度越高，折扣力度越大。

　　2、提高譯文質(zhì)量，保持譯文一致性

　　使用翻譯記憶庫(kù)中存儲(chǔ)的譯文，可幫助企業(yè)規(guī)范術(shù)語(yǔ)詞匯，把握語(yǔ)言風(fēng)格和語(yǔ)氣, 使公司不同時(shí)期的項(xiàng)目譯文保持用語(yǔ)和風(fēng)格的一致性，有利于公司品牌整體形象的塑造。

　　3、縮短項(xiàng)目交付時(shí)間

　　除了節(jié)省翻譯費(fèi)用和提高譯文質(zhì)量，翻譯記憶庫(kù)還可縮短項(xiàng)目交付時(shí)間。翻譯記憶庫(kù)越強(qiáng)大，譯員所需做的重復(fù)勞動(dòng)就越少。譯員在翻譯過(guò)程中，可實(shí)時(shí)查詢翻譯記憶庫(kù)中的內(nèi)容。如有與原文內(nèi)容相符的既往翻譯，會(huì)立即推薦給譯員，鼠標(biāo)一點(diǎn)即可添加到譯文處，再根據(jù)不同語(yǔ)境稍作調(diào)整，由此譯員只需將時(shí)間和精力放在處理新內(nèi)容上，可為譯員節(jié)省不少的工作量。

　　4、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)容管理

　　語(yǔ)言資產(chǎn)（Language Asset）無(wú)論是產(chǎn)品相關(guān)還是市場(chǎng)以及日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)，都是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的一部分。高質(zhì)量、實(shí)時(shí)更新的語(yǔ)言資產(chǎn)將是企業(yè)內(nèi)容管理和傳承的重要組成部分。尤其是當(dāng)人員變動(dòng)、管理方式調(diào)整之后，擁有高品質(zhì)語(yǔ)言資產(chǎn)將有力的幫助工作的銜接。不少跨國(guó)企業(yè)深知其重要性，已經(jīng)通過(guò)與專業(yè)本地化公司合作，逐步建立了“標(biāo)準(zhǔn)化”、“結(jié)構(gòu)化”、“層次化”和“模塊化”的語(yǔ)言資產(chǎn)，享受其“集中性”、“擴(kuò)展性”、和“可追溯性”帶來(lái)的便利、高i效，節(jié)省了管理成本。

改變中譯外和外譯中的“逆差”局面，關(guān)鍵還是要深化對(duì)外開(kāi)放。如果增加中國(guó)護(hù)i照的含金量，并按對(duì)等原則，讓其他國(guó)家人容易進(jìn)入中國(guó)，雙方來(lái)去便利，交流頻繁，則文化走出去水到渠成，不用助推。與此同時(shí)，也可考慮如下策略：

　　第i一，欲求送出去，必先請(qǐng)進(jìn)來(lái)。應(yīng)吸引更多外國(guó)人加入中國(guó)文學(xué)的翻譯?，F(xiàn)在在中國(guó)學(xué)習(xí)、工作且精通漢語(yǔ)的外國(guó)人比過(guò)去多了很多。他們常作為“白面孔”、“黑面孔”，上電視參加各種節(jié)目，成為娛樂(lè)對(duì)象，這是很可惜的。不如增加撥款渠道和基i金，讓他們來(lái)參與對(duì)外翻譯工作。比如愛(ài)爾蘭文學(xué)基1金會(huì)，就主動(dòng)設(shè)立基i金，請(qǐng)人翻譯愛(ài)爾蘭文學(xué)作品。這是可以借鑒的。

　　第二，以民間交流為主體。記得 2009年舉辦的法蘭克福書展，中國(guó)是主賓國(guó)，專門有“版權(quán)服務(wù)站”；書展上也簽下了多筆版權(quán)訂單。政府也批準(zhǔn)了中國(guó)學(xué)術(shù)名著、中國(guó)文學(xué)名著、大中華文庫(kù)等出版系列工程。不知在其他地方成效幾何，僅從美國(guó)看，從網(wǎng)下到網(wǎng)上，中國(guó)經(jīng)典還是冷門偏門。學(xué)界對(duì)中國(guó)文獻(xiàn)的經(jīng)典，也多沿襲前人定位。說(shuō)典籍必談諸子百家和儒佛道。但“有心栽花花不開(kāi)，無(wú)意插柳柳成行。”一些我們認(rèn)定為好的東西，他人出于種種考慮，漠視甚至排斥。 再者，《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》這些經(jīng)典，已經(jīng)有了很多現(xiàn)成的譯本，不必再三炒冷飯。而劉慈欣這些科幻作家，經(jīng)過(guò)民間渠道，在國(guó)外反成了氣候。他的《三體》譯本，連奧巴馬都買來(lái)看。這樣的傳播，是民間自發(fā)開(kāi)展的，不假官i方助推之力。

　　第三，拓展對(duì)于價(jià)值的認(rèn)知。這些年我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，在中國(guó)被奉為學(xué)貫中西的大家，如陳寅恪、辜鴻銘，在國(guó)外幾乎沒(méi)有多少人知道。而國(guó)外熟知的中國(guó)人，如晏陽(yáng)初，則中國(guó)罕有人知。如果我們拓展對(duì)于“價(jià)值”的認(rèn)知，為什么不在譯介中，“助推”已經(jīng)可能被外國(guó)人接受的晏陽(yáng)初們的著作？

　　第四，增加中外合作。如果沒(méi)有足夠的人才，從事中譯外的工作，中外合作也是好辦法。例如中國(guó)古代文獻(xiàn)，不要說(shuō)外國(guó)人，就是我們自己有時(shí)候也難看懂。如屬中外專家合作，則會(huì)產(chǎn)生不同可能。需要警惕的是，文字工作過(guò)程漫長(zhǎng)，合作的話，也需默契。多少年來(lái)，也只有楊憲益戴乃迭這種夫妻搭配比較成功。政府能做的，是增加些中外協(xié)作，在協(xié)作的流程和質(zhì)量控制上做些文章。如果真認(rèn)為某作品重要，可以組建團(tuán)隊(duì)來(lái)翻，讓有的人從事中文翻譯，有的人負(fù)責(zé)外文潤(rùn)色，有的人負(fù)責(zé)回譯以驗(yàn)證譯文準(zhǔn)確性。一些宗教典籍，如《圣經(jīng)》翻譯是通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式完成，所產(chǎn)生的和合本譯本至今仍被使用。好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作合流程再造，能夠解決人才不足的問(wèn)題。

　　第五，嘗試共享翻譯。過(guò)去的翻譯，個(gè)人英雄主義流行。一旦某個(gè)人的翻譯被發(fā)現(xiàn)有瑕疵，則可能連人帶書被通盤否定。水燒到90度，被倒掉重?zé)?。再有人燒?0度，又被倒掉，如此反復(fù)。倘若能夠?qū)崿F(xiàn)模式上的突破。假如能像軟件開(kāi)發(fā)那樣，讓后面的人修改前人錯(cuò)誤，增加“補(bǔ)丁”，升級(jí)版本，陸續(xù)認(rèn)可所有參與者的功勞，則不廢前人努力，有益于逐步改進(jìn)，功莫大焉。一些網(wǎng)友，如“譯言”曾有過(guò)合作翻譯的嘗試，大概是因?yàn)槿狈Y助，沒(méi)有大規(guī)模拓展開(kāi)。在這個(gè)有共享單車的時(shí)代，共享翻譯，還是可以繼續(xù)嘗試的。

　　中國(guó)文化傳向全世界，參與世界文明的交流與對(duì)話，也需要我們繼續(xù)保持謙虛姿態(tài)。經(jīng)濟(jì)、文化各有規(guī)律，未必會(huì)同步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際形象，雖然最終會(huì)強(qiáng)化文化影響力，但這種關(guān)系，也是有一定延后效應(yīng)的。即便中譯外、外譯中再保持逆差五十年，也應(yīng)有胸襟坦然對(duì)待。