氣管內(nèi)插管的禁忌癥

1絕jue對(duì)禁忌: 喉頭水腫 ， 急性喉hou炎，喉頭粘膜下血腫，插管損傷可引起嚴(yán)重出血;除非急救，禁忌氣管內(nèi)插管。

2相對(duì)禁忌: 呼吸道不全梗阻者有插管適應(yīng)癥，但禁忌快速誘導(dǎo)插管。并存出血性血xue液病(如血友病，血小板減少性紫癜等)者。插管損傷易誘發(fā)喉頭聲門或氣管粘膜下出血或血腫，繼發(fā)呼吸道急性梗阻，因此宜列為相對(duì)禁忌證。主動(dòng)月永瘤壓迫氣管者，插管可能導(dǎo)致主動(dòng)月永瘤破裂，宜列為相對(duì)禁忌證。麻ma醉者對(duì)插管基本知識(shí)未掌握，插管技術(shù)不熟練或插管設(shè)備不完善者，均宜列為相對(duì)禁忌證。

“仁愛(ài)” 人有“人性”，企業(yè)是由人組成的自然也就具備的人的本性。那么企業(yè)文化的“本性”是什么哪？其實(shí)企業(yè)文化的“本性”就是以人為本。但究竟什么是“以人為本” “人性化管理”， 通過(guò)完善的關(guān)愛(ài)體系讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重、幫助和愛(ài)護(hù)，使員工熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)企如家、熱愛(ài)工作。留住好的員工就是企業(yè)最z大的財(cái)富。

“奉獻(xiàn)”以人為本就是在一定的條件下最z大限度的保障每一位員工的利益。前提是存在這樣的“一定條件”，這個(gè)條件不是與生俱來(lái)的。是靠企業(yè)的每一位員工創(chuàng)造出來(lái)的。每個(gè)人都必須努力（工作）為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智和力量，來(lái)創(chuàng)造這個(gè)條件，以此確保每個(gè)人都能享受到最z大的利益。  

“開(kāi)拓創(chuàng)新”開(kāi)拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過(guò)開(kāi)展廣泛的科研活動(dòng)和員工合理化建議，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新；通過(guò)管理觀念和手段的現(xiàn)代化、信息化及規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；通過(guò)對(duì)外的廣泛交流與合作，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的合作共贏。

“敢為天下” 敢為天下是事業(yè)成功的源泉，要敢于學(xué)習(xí)、敢于實(shí)踐創(chuàng)新。要在變化中學(xué)習(xí)與適應(yīng)，在適應(yīng)中生成與發(fā)展，把敢于主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新視作一種工作能力。對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)、對(duì)同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有敢于天下的精神。

氣管內(nèi)插管的適應(yīng)證

1 在全身麻ma醉時(shí)

2 氣管內(nèi)插管在危重病人的搶救中發(fā)揮了重要作用。呼吸衰竭需要進(jìn)行機(jī)械通氣者，心肺復(fù)蘇，藥物中毒以及新生兒嚴(yán)重窒息時(shí)，都必須氣管內(nèi)插管。

3 某些特殊麻ma醉，如并用降溫術(shù)，降jiang壓術(shù)及靜脈普魯lu卡因復(fù)合麻ma醉等

插管前檢查與估計(jì)

插管前應(yīng)常規(guī)實(shí)施有關(guān)檢查(鼻腔，牙齒，張口度，頸部活動(dòng)度，咽喉部情況)，并對(duì)下列問(wèn)題作出決定:

1選用何種插管途徑(徑口或經(jīng)鼻)和麻ma醉方法(全麻或清醒);

2是否存在插管困難問(wèn)題，需采取何種插管方法解決。