戰(zhàn)略政策

1.調(diào)查、了解和收集公司、部門、管理層和員工各方面的利益和需求。

2、堅(jiān)持主體，妥協(xié)次要，尋找新的出路

如果該政策沒有得到老板和管理層的批準(zhǔn)，則該政策不能執(zhí)行。

如果這些政策沒有得到主管和員工的批準(zhǔn)，這些政策將是無效和無用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利潤、穩(wěn)定和發(fā)展

2.員工:工資、晉升、工作獎(jiǎng)勵(lì)、工作氛圍、工作環(huán)境和企業(yè)文化

3.老板和管理層(看漲人士等)的個(gè)人關(guān)系和事務(wù)。)

4、新老雙方的利益和需求之間的矛盾

5、老板和管理層之間的矛盾(分歧)

6.主管和員工之間的矛盾

7.部門之間的矛盾

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

服務(wù)內(nèi)容

招聘管理，員工培訓(xùn)，員工調(diào)配，外包工作管理。

產(chǎn)品定位

公司以企事業(yè)單位臨時(shí)及輔助服務(wù)崗位為發(fā)展價(jià)值鏈，專注于為客戶打造“招聘、培訓(xùn)、派遣、崗位管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等專業(yè)解決方案的“一站式”人力資源深度服務(wù)，幫助企業(yè)解決人員配置約束，注重企業(yè)核心競爭力的凝聚和提升。

服務(wù)過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認(rèn)

培訓(xùn)管理:上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

員工常駐:勞動(dòng)關(guān)系管理

崗位管理:人員派遣、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和交付結(jié)果負(fù)責(zé)

職業(yè)人格分析

一個(gè)人的職業(yè)個(gè)性決定了他從事的職業(yè)類型，并能充分發(fā)揮他的才能。職業(yè)人格主要由個(gè)人性格決定，但一個(gè)人的性格不可能在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出來。選擇適合他職業(yè)性格的職業(yè)意味著選擇適合他性格的職業(yè)。

我的職業(yè)人格評估結(jié)果如下:

對上圖的分析顯示:a我的職業(yè)性格:擅長修辭，特別適合促銷和領(lǐng)導(dǎo)。通常精力充沛、熱情、富有冒險(xiǎn)精神、自信且具有支配性。他喜歡和別人爭論，總是努力讓別人接受他自己的觀點(diǎn)。對從事精細(xì)工作缺乏耐心，不喜歡那些需要長期智力工作的人。通常追求財(cái)富、地位。合適的職業(yè)特征:從事需要勇氣、冒險(xiǎn)和責(zé)任感的活動(dòng)。我喜歡成為和企業(yè)。適合的職業(yè):傾向于管理和社會職業(yè)。上述職業(yè)人格分析表明，我的人格更傾向于從事管理和社會工作。