激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長(zhǎng)短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會(huì)造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題，為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵(lì)勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級(jí)內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個(gè)檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時(shí)，根據(jù)崗位級(jí)別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評(píng)主要可以從：績(jī)效考核成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、工作時(shí)間、學(xué)歷、理論考試成績(jī)等方面組成。

天津勞務(wù)派遣公司談使用

天津勞務(wù)派遣公司談使用勞務(wù)派遣工的弊端主要是勞務(wù)工沒有歸屬感，人員流動(dòng)快，易造成企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)以及企業(yè)技術(shù)的流失。為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在不違反法律規(guī)定的前提下，企業(yè)可以化被動(dòng)為主動(dòng)，可從勞務(wù)派遣工中吸收個(gè)別分子為企業(yè)的正式員工，并以此作為一種激勵(lì)手段。

天津勞務(wù)派遣公司

天津勞務(wù)派遣公司表示在大多數(shù)情況下，勞務(wù)派遣單位應(yīng)該對(duì)用工單位承擔(dān)的補(bǔ)充連帶責(zé)任。因?yàn)椤芭汕矙C(jī)構(gòu)雇傭派遣勞動(dòng)者，并依照安排使其勞動(dòng)于任意選擇的勞于要派機(jī)構(gòu)事業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)確保及考量就勞于要派機(jī)構(gòu)事業(yè)場(chǎng)所派遣勞動(dòng)者權(quán)益”。也就是，如是用工單位不履行義務(wù)給勞動(dòng)者造成了損害，應(yīng)該先由用工單位自己負(fù)責(zé)，只有在其無力承擔(dān)時(shí)，勞務(wù)派遣單位才承擔(dān)補(bǔ)充連帶責(zé)任，事后再向用工單位追償。但是相反，用工單位卻不必為派遣單位的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榕汕矄挝坏牧x務(wù)大多是在簽訂合同階段和日常的工資保險(xiǎn)的管理發(fā)放上，用工單位使用勞務(wù)派遣單位派來的勞動(dòng)者，有理由相信他們之間已經(jīng)具有了合法的勞動(dòng)關(guān)系，它每月按時(shí)向勞務(wù)派遣單位提供工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，但是卻沒有義務(wù)去督促派遣單位履行義務(wù)，如果要用工單位對(duì)派遣單位的管理活動(dòng)承擔(dān)義務(wù)，勞務(wù)派遣對(duì)于其也就失卻了價(jià)值。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別

1．法律適用不同：勞務(wù)外包適用合同法，更多崇尚當(dāng)事人的意思自治，法無制止即自由；勞務(wù)派遣則適用勞作合同法，勞作合同法歸于社會(huì)法范疇，帶有必定的公法性質(zhì)，更多表現(xiàn)對(duì)勞作者這一弱勢(shì)群體的關(guān)照，比方用工單位在具有法定退回條件時(shí)方可向勞務(wù)派遣單位退回勞作者，不得隨意退回。

2．對(duì)勞作者的辦理權(quán)限不同：天津勞務(wù)外包中，從事外包勞務(wù)的勞作者由承包人直接辦理，發(fā)包人不得直接對(duì)其進(jìn)行辦理，發(fā)包人的各種規(guī)章制度也并不適用于從事外包勞務(wù)的勞作者，不然就相當(dāng)于一只腳邁入了勞務(wù)派遣的門檻；勞務(wù)派遣中的勞作者，主要由用工單位直接辦理，用工單位的各種規(guī)章制度適用于被派遣勞作者。對(duì)勞作者辦理權(quán)限的不同，是勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣核心的區(qū)別，要想做到“真外包”，發(fā)包人有必要切斷對(duì)從事外包勞務(wù)勞作者的直接辦理，發(fā)包人的要求、指令直接下達(dá)給承包人在外包勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指派的辦理人員。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。