領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為

領(lǐng)導(dǎo)與管理屬于兩種行為,管理行為：關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)行為：確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。

企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題

業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)把一些不夠好的業(yè)務(wù)外包給外部承包公司去做。但是企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)外程中有很多問題是需要注意，下面就讓小編來給各位介紹一下企業(yè)在業(yè)務(wù)外包期間需要注意哪些問題吧。企業(yè)使用業(yè)務(wù)外包應(yīng)該只外包一些重復(fù)性、乏味性的工作、不涉及秘密業(yè)務(wù)的基于技能的培訓(xùn)、高層次人才的求職、社會福利管理等，以完成一些事前或日常工作，而其他或核心職能仍由企業(yè)內(nèi)人力資源部門管理。

法律范圍界定了三種合同

目前，法律范圍界定了三種合同：一定期、兩定期、三完成一定任務(wù)。在半年期滿后續(xù)簽合同是正常的要求，當(dāng)然你可以同意每年續(xù)簽一次，連續(xù)到第三份合同你可以提出要求簽訂無固定期限合同的。定期勞動合同可以是幾個月或者十年以上，也可以為臨時的、不確定的終期任務(wù)訂立一個具有一定工期的勞動合同。

靈活用工與傳統(tǒng)意義上的和零工大不相同。軟件開發(fā)，財務(wù)會計和創(chuàng)意策劃等專業(yè)人員也更愿意采用靈活的工作時間，并根據(jù)專業(yè)成就與企業(yè)合作。這種合作關(guān)系將成為企業(yè)的主流雇傭模式。

在勞務(wù)外包關(guān)系中,會處理員工關(guān)系是個重點

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無勞動合同關(guān)系也無實際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動爭議風(fēng)險。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會處理員工關(guān)系是個重點，從入離職到績效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點都涉及到員工關(guān)系的處理。