通過實行供應鏈管理，企業(yè)可以在以下方面收到成效:降低整個供應鏈的成本并從中受益；縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高對市場變化的反應能力；提高顧客滿意度；提高準時交貨率；縮短訂單提前期和生產(chǎn)準備期；減少庫存成本；提高資金使用效率；提高企業(yè)工作效率等等。供應鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的采購管理相對于傳統(tǒng)的采購方式面臨著以下幾方面的要求和挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)的運作當中，各部門的職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多的交織在一起，但這并不意味著各部門職責不清，而是充分發(fā)揮團隊的力量去把企業(yè)內(nèi)的每一件重要的事盡可能地做得好的。我們亦可清楚地看到并不只是其他部門的人員參與到采購活動中對采購人員施加影響，采購人員同樣活躍在其他部門的活動中，比如：對供應商的品質(zhì)監(jiān)管，參與到新產(chǎn)品的開發(fā)活動中去等等。

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