悅年華·頤養(yǎng)中心（武漢石橋），定位武漢中心城區(qū)高1端醫(yī)養(yǎng)康融合綜合體，中心依托華潤置地旗下全國性專1業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)力和優(yōu)勢，構(gòu)筑“醫(yī)、養(yǎng)、康、護(hù)、娛”一體化的養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足退休后長者品質(zhì)養(yǎng)老、專1業(yè)照護(hù)、專屬醫(yī)1療、康復(fù)養(yǎng)生、文化休閑等需求，讓長者精致養(yǎng)生，快樂養(yǎng)老。

悅年華養(yǎng)老中心專設(shè)多種功能的閱覽室、書畫室、健身房、棋1牌室、3300㎡養(yǎng)生園林、老年大學(xué)、悅養(yǎng)水吧等，長者在悅年華|頤養(yǎng)中心可開展閱覽、書畫、臺(tái)球、唱歌、看電影、園藝種植、喝茶品樂等豐富多彩的活動(dòng)；老年大學(xué)定期授課，讓老人跟上時(shí)代，接受新事物、新想法、新理念，更加積極處世。

入院須知與要求：

一、入住老人自愿入院。如退院則由本人及家屬提出申請，子女及全家人同意方可出院。

二、入住老人及家屬監(jiān)護(hù)人員交身份1證復(fù)印件一張、老人乙1肝化驗(yàn)單，說明并無傳1染病。由老人監(jiān)護(hù)人員與院方簽申請表一份、協(xié)議書一式兩份。

三、有傳1染病的患者不得入住。

四、院方提供被套、床單、枕套。入住老人需自帶棉被、枕心、臉盆、毛巾、水杯、香皂等日用品及四季換洗衣服。其他多余物品，請不要帶入敬老院。

五、入住老人不得將電器帶入敬老院。若確實(shí)需要，經(jīng)院方同意方可帶入使用，全部費(fèi)用（包括電費(fèi)）由家屬擔(dān)負(fù)。

六、敬老院對老人提供流動(dòng)服務(wù)與呼叫服務(wù)相結(jié)合。老人及子女若有增項(xiàng)服務(wù)，應(yīng)該與院方協(xié)商。七、入住老人如果不習(xí)慣院里生活，可以出院，費(fèi)用按天數(shù)退還。

老人身上為什么有味道？

1、人到了40歲之后,代謝的速率會(huì)比年輕的時(shí)候慢很多,當(dāng)一個(gè)人身體流汗之后,如果沒有及時(shí)抹干,就會(huì)停留在皮膚的表面,然后被氧化,在產(chǎn)生細(xì)菌后,產(chǎn)生不飽和醛,因此就會(huì)有體1臭味。這種情況在40歲以上的男人身上尤為明顯,而女性會(huì)在閉1經(jīng)之后產(chǎn)生,但是女性的皮膚分泌出來的汗液相對多一些,不容易停留氧化,所以總體來說沒有男性明顯。

2、很多老人,在年輕的時(shí)候?yàn)榱损B(yǎng)家糊口,都很拼命地工作,這也讓他們的身體遺留了很多病痛,比如腰腿不好,或者有風(fēng)1濕病之類的。這些病痛都需要老人們長期擦藥或者貼膏藥,長此以往,身上就會(huì)留下一些不太好聞的藥味。

3、老人在上了年紀(jì)之后,行動(dòng)會(huì)不太便利,因此,他們也不可能想年輕的時(shí)候一樣注重個(gè)人衛(wèi)生,比如有些老人沒辦法做到每天都洗澡洗頭,也沒辦法做到每天都換內(nèi)衣褲,這些都會(huì)讓老人的身上留下味一些味道。

老年人的心里該怎么維護(hù)

現(xiàn)在越來越多老年人會(huì)選擇在養(yǎng)老院度過余生，但近幾年來養(yǎng)老院護(hù)工打罵老人等新聞越來越多。護(hù)工在照料老人時(shí)常常會(huì)被老人弄得心煩意亂，卻又沒有辦法，導(dǎo)致內(nèi)心的怨氣無法舒緩，產(chǎn)生了心理問題。護(hù)工打罵老年人會(huì)給老年人帶來很大的心理傷害，我們必須做好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員之間、管理人員和服務(wù)人員之間必須始終保持著良好的互動(dòng)態(tài)勢。美國有句管理口號(hào)：盡可能地把自己的想法說出來。談心、安撫、及時(shí)解決基層服務(wù)人員的實(shí)際問題是考驗(yàn)養(yǎng)老院領(lǐng)導(dǎo)層是否做好本職工作的一個(gè)重要杠桿。不要把它當(dāng)成口號(hào)，而是要具體落實(shí)、定時(shí)定期去做的工作。

因?yàn)閺氖吗B(yǎng)老護(hù)理工作的職工多數(shù)為中年女性，上有老、下有小，家庭瑣事也不少，為她們解決心結(jié)在工作中顯得尤其重要。我院每晚都會(huì)有一名總值班主任在崗，她們都是同齡人，利用晚上的時(shí)間到各個(gè)護(hù)理組看會(huì)電視了，聊會(huì)家常兒。時(shí)間久了，員工們也會(huì)三兩一群湊在辦公室與主任談?wù)効捶ā?

有時(shí)不見得當(dāng)時(shí)給予什么承諾或解決什么實(shí)質(zhì)問題，但你只要認(rèn)真傾聽，與員工建立了暢通的發(fā)泄渠道，她們的心里就會(huì)得到極大的安慰，重新煥發(fā)服務(wù)熱情。這樣第二天總值班一匯報(bào)，管理者就能時(shí)時(shí)掌握員工的心理動(dòng)態(tài)。

與她們互動(dòng)越多，她們出錯(cuò)越少，反之互動(dòng)越少，出錯(cuò)越多。在養(yǎng)老院更不能忽視這點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)的關(guān)懷與慰問，對基層服務(wù)人員解除煩燥、焦1慮、疲勞思維的短暫錯(cuò)位、心態(tài)的短暫扭曲十分有效。

讓基層服務(wù)人員及時(shí)宣泄不良情緒，并為她們提供一條正式而完善的情緒宣泄渠道是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理者的責(zé)任，除了可以平復(fù)服務(wù)人員的積壓情緒外，也是老人享受高質(zhì)量服務(wù)的重要保證，是一個(gè)雙贏的管理辦法。