人力資源外包致使專業(yè)機構規(guī)模化社會運作，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的核心工作根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。4、大大節(jié)省了公司的運營成本，優(yōu)化辦事流程！我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。

人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向。如今80后、90后已成為職場主力軍，他們每天花大量時間在微博、微信、社交平臺等新媒體上，搜索求職信息了解企業(yè)文化。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機招聘、微招聘、互動招聘、預約式招聘等新產品、新渠道在近幾年層出不窮，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭，招聘官們已經開始用各種手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的“千里馬”?；A性：人力資源外包所涉及的內容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。

錦繡人力資源集團成立于2003年，是較早獲得政府部門批準的人力資源服務機構，總部設在武漢，致力于為客戶提供專業(yè)的人力資源解決方案。服務對象涵蓋個人、企業(yè)與政府，業(yè)務主要涉及：產業(yè)園區(qū)人力資源配套服務、人才派遣、勞務派遣、勞務外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產品外包、培訓咨詢、互聯(lián)網 HR應用等。歷經十余年持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展,已從傳統(tǒng)的人力資源外包服務公司,發(fā)展成為擁有新思維(互聯(lián)網思維)、新模式（O2O商業(yè)模式）、新方案（產業(yè)園區(qū)整體人力資源解決方案）的人才服務機構，全1面實現(xiàn)人力資源平臺式服務。集團先后成立多家專業(yè)化公司，成功搭建了集團化、品牌化、產業(yè)化的運營體系，實現(xiàn)了規(guī)模、品牌、效益的全1面提升。中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應該如何實施是一個很大的課題。