錦繡人才，人才派遣

服務(wù)項(xiàng)目、派遣員工工資的發(fā)放

2、派遣員工社1保、公1積1金的繳納

3、派遣員工的招聘

4、派遣員工錄用手續(xù)的辦理

5、派遣員工勞動(dòng)合同的終止和解除

6、意外情況協(xié)調(diào)處理(工1傷事故、交通事故等)

7、勞動(dòng)保障政策咨詢工作量驟增時(shí):一年當(dāng)中某一時(shí)段，企業(yè)對人才的需求高于平常例如會(huì)計(jì)部門年終結(jié)算、客服部門需擴(kuò)充業(yè)務(wù)增加人手、業(yè)務(wù)部門需擴(kuò)大宣傳推銷產(chǎn)品等，適時(shí)補(bǔ)充需要的人力，而由于是短期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本

優(yōu)化外部環(huán)境，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范。提倡派遣人才自己購買意外傷害、疾病治11療保障等商業(yè)保險(xiǎn)，增加抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。研究制定人才派遣機(jī)構(gòu)及工作人員的資1質(zhì)1標(biāo)1準(zhǔn)，確定行業(yè)準(zhǔn)入門檻，保證從業(yè)者的素質(zhì);統(tǒng)一規(guī)范人才派遣的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);研究一定時(shí)期內(nèi)的人才派遣服務(wù)成本和社會(huì)各生產(chǎn)部門平均利潤水平，提出一定時(shí)期內(nèi)人才派遣服務(wù)的價(jià)格參考標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)行業(yè)自律，對于服務(wù)水平低、質(zhì)量差、偷工減料、惡意擾亂市場秩序的行為予以懲罰。

2、對派遣人才進(jìn)行入職前的調(diào)查和審核。用人單位在接收外來派遣人員時(shí)，首先要對這些員工的工作崗位進(jìn)行一次調(diào)查評估，確定其風(fēng)險(xiǎn)程度;其次是對全體人員進(jìn)行一次全1面的身體檢查，鑒定其健康狀況;還可以由原單位為每一位員工出具一份個(gè)人操行評估報(bào)告，了解清楚每一位員工在原單位的工作年限，與原單位簽訂勞動(dòng)合同的次數(shù)，每一次的期限以及其他特別約定等等。對人才來說，又增強(qiáng)1人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由'為我所有”發(fā)展到'為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)。對于有問題的的人員，不予接收派遣，若用工單位一定要求要接受其為派遣人員的話，必須在派遣合同上約定責(zé)任全部由用工單位承擔(dān)。

勞務(wù)派遣的具體形式有以下幾種：

1．完全派遣 由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。

2．轉(zhuǎn)移派遣 有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績效評估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

3．減員派遣 減員派遣指企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施:降低新法環(huán)境下帶來的企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，派遣公司作為用人單位承擔(dān)了勞動(dòng)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，用工單位可以通過人才派遣的用工模式，轉(zhuǎn)移可控性弱的風(fēng)險(xiǎn)，降低法律糾紛發(fā)生的機(jī)率，減少糾紛處理的繁雜事務(wù)。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、資金、福利、各類社1?；?金以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。