歷史背景人才派遣制在美國、英國、日本等一些西方國家很普遍、很盛行，而且已有多年的歷史，據(jù)有關(guān)資料介紹，美國早在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》。日本的《人才派遣法》是1985年經(jīng)國會通過并頒布的。人才派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會背景，在于知識經(jīng)濟和人才流動。知識經(jīng)濟與工業(yè)經(jīng)濟明顯的不同之處，便是通過不斷地滿足各種消費群體不斷變化的多種需求，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)，所以，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式對專業(yè)技術(shù)人才的需要更為多樣性，更為動態(tài)化。由此應運而生的一個新的具有高度專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)驗與能力的特殊人才群體，應不同企業(yè)之邀，在不同企業(yè)、行業(yè)、國家之間流動著，這是知識經(jīng)濟時代專業(yè)技術(shù)人才流動的一個新景觀。提倡派遣人才自己購買意外傷害、疾病治11療保障等商業(yè)保險，增加抵御風險的能力。

對人才來說，又增強1人才危機感和緊迫感，讓人才由'為我所有”發(fā)展到'為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負擔；錦繡人才，人才派遣成本支出降低:用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標準，自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。 可減少人事（勞動）糾紛。在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的糾紛。

勞務派遣對企業(yè)的好處

1、企業(yè)需要用人時比較靈活，對人員的管理也比較方便，他們可以將很多事交給派遣機構(gòu)來完成，因此就不再為紛繁復雜的人1事變1動事務而煩惱，這就是勞務派遣的好處。2、人力資源管理的核心競爭力得到了提升，不用再去辦理1各種錄用等瑣碎的手續(xù)，讓人力資源管理者可以致力于能激勵員工發(fā)揮潛能的工作，使企業(yè)逐漸由無形增值變?yōu)閷嶋H增值。3、人事成本降低：精簡管理機構(gòu)，工作效率提高，大大降低管理成本，這同樣也是勞務派遣的好處。4、更關(guān)鍵是減少勞動人事糾紛，轉(zhuǎn)移用人風險，企業(yè)的競爭力也因此大大提升。在人才交流協(xié)會或地方性的人才服務行業(yè)協(xié)會中，也沒有人才派遣分會或者說專業(yè)委1員1會。