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從市場(chǎng)格局來(lái)看,支付寶和微信支付占據(jù)9成市場(chǎng)份額,而刷臉支付的出現(xiàn),將原本就不平靜的支付行業(yè)再次鬧個(gè)了底朝天。
刷臉支付為什么會(huì)引起如此巨大的轟動(dòng)?移動(dòng)支付行業(yè)的天要變了嗎?
在筆者看來(lái),移動(dòng)支付的出現(xiàn)要從2012年支付寶線下掃碼享優(yōu)惠活動(dòng)開(kāi)始說(shuō)起,到今年是第七年。如果說(shuō)七年是個(gè)坎,那么,筆者認(rèn)為掃碼支付的坎還在后面,刷臉支付并不會(huì)沖擊掃碼支付的地位。
但是,這并不影響刷臉支付對(duì)市場(chǎng)的沖擊力。
疫情的確給實(shí)體行業(yè)帶來(lái)了沖擊,因?yàn)橐咔槠陂g的管控,導(dǎo)致線下商戶(hù)客流量大幅度減少,但支付從業(yè)者并不是顆粒無(wú)收。因?yàn)楸U先嗣裆畹男袠I(yè)如超市、菜場(chǎng)和還是照常營(yíng)業(yè)。支付服務(wù)商仍能靠這幾個(gè)途徑獲得主要流水來(lái)源。
除了線下客流量減少之外,全民佩戴口罩也使依賴(lài)臉部生物特征識(shí)別的刷臉支付難以進(jìn)行,人們轉(zhuǎn)而選擇掃碼支付而忽略了對(duì)刷臉支付的關(guān)注。
但近日由騰訊優(yōu)圖研發(fā)的口罩佩戴識(shí)別專(zhuān)用AI則能做到即使在佩戴口罩的情況下,依然能夠?qū)θ四樳M(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。
據(jù)稱(chēng),騰訊優(yōu)圖算法可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)戴口罩人臉,并識(shí)別五種不同口罩佩戴情形,對(duì)未佩戴口罩或錯(cuò)誤佩戴口罩的人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警,對(duì)有無(wú)口罩佩戴的識(shí)別準(zhǔn)確率超過(guò)99%。
此外,這套AI系統(tǒng)還能夠?qū)⒋骺谡秩四樧R(shí)別的準(zhǔn)確率提高至與正常情況下人臉識(shí)別接近的水平。簡(jiǎn)而言之,即使戴著口罩,這套AI也能精準(zhǔn)識(shí)別。
是危機(jī),更是轉(zhuǎn)機(jī)疫情的爆發(fā),對(duì)線下門(mén)店的打擊是巨大的,關(guān)門(mén)歇業(yè)以致入不敷出讓眾商家無(wú)力承擔(dān)只好宣布倒閉。
但是換個(gè)角度去想,這是線下各店鋪的更新?lián)Q代。例如大受影響的餐飲業(yè),舊的店倒了,就有新的店開(kāi)業(yè),而原先的店鋪已經(jīng)有了完整的支付系統(tǒng),但是新的店鋪需要從頭開(kāi)始準(zhǔn)備,這便是刷臉支付的轉(zhuǎn)機(jī),若是各代理商們能抓住這個(gè)機(jī)會(huì),危機(jī)便不再是危機(jī)。
進(jìn)軍刷臉支付項(xiàng)目前要根據(jù)自身情況考慮是成為服務(wù)商還是成為服務(wù)商的合作伙伴,成為服務(wù)商需要較大的資金投入并且要有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì),保證能完成合作伙伴的定制要求,成為服務(wù)商合作伙伴投入就相對(duì)很低,是初級(jí)創(chuàng)業(yè)不錯(cuò)的選擇。