服務(wù)外包關(guān)系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼耍凇皠趧?wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進行重復(fù)勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面,也有明顯的優(yōu)勢

人力資源外包在提高企業(yè)效率方面，也有明顯的優(yōu)勢。專業(yè)的事由專業(yè)的人員來做這是提高工作效率的方法，一些小企業(yè)不懂人力資源管理，沒有關(guān)系，企業(yè)可以將這些工作外包給專業(yè)負責這塊的人力資源外包公司來做，這樣可以幫助企業(yè)提高工作效率。企業(yè)通過使用人力資源外包后，企業(yè)的人力資源管理將會更加合理。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些問題暴露出了公司發(fā)展已經(jīng)成到達了瓶頸；有些公司不熟悉國內(nèi)關(guān)于勞動和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策從而與員工發(fā)生糾紛，以至于影響到了公司的發(fā)展。

使用短期用工外包的原因

使用短期用工外包的原因：1、降低了企業(yè)的財力和人力投入，提高了資本運營的回報；2、公司專注于核心技術(shù)，業(yè)務(wù)，以及高附加值業(yè)務(wù)；3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險；4、減輕勞資糾紛帶來的麻煩；5、避免人員過多造成的比例失調(diào)；6、提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補充。短期用工外包的優(yōu)點是操作方便、工作速度快，特別適合應(yīng)急用人單位的招聘。短期用工外包為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。