③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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建筑工地實(shí)名制管理有以下幾點(diǎn)好處：

1、 即時掌握施工現(xiàn)場信息，方便施工操作管理

建筑工地實(shí)名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，及時掌握動態(tài)信息和發(fā)展問題，提高整體的工作效率。

2、工作職責(zé)明確，減少扯皮糾紛

通過建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)，可以清晰的分配工人的工作量、工作時間，提高工人的責(zé)任心與工作積極性。工地實(shí)名制的實(shí)施有利于工人的統(tǒng)一管理，記錄他們的考勤上工情況，在提高工作效率的同時為他們的薪資發(fā)放提供依據(jù)。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)可以減少現(xiàn)場安全管理人員數(shù)量，并且可以提高掌握現(xiàn)場情況的效率和準(zhǔn)確性，同時通過后臺系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，合理規(guī)劃施工場地的布局，綜合調(diào)配人力物力，是改變建筑行業(yè)滯后管理方式的一大助力。

建筑工地實(shí)名制管理有以下幾點(diǎn)好處：

1、 即時掌握施工現(xiàn)場信息，方便施工操作管理

建筑工地實(shí)名制管理可以隨時掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，即使掌握動態(tài)信息，發(fā)展問題即使調(diào)整，提高整體的工作效率。