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牡丹江混凝土攪拌站供應(yīng)商高性價(jià)比的選擇「在線咨詢」

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發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 09:07  






混凝土攪拌站在工作前,需要我們做好它的日常檢查工作,那么,都需要檢查哪些呢?

一、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位潤(rùn)滑點(diǎn)的工作情況,及時(shí)補(bǔ)給潤(rùn)滑油。

二、檢查攪拌機(jī)潤(rùn)滑油杯內(nèi)潤(rùn)滑油量,及時(shí)補(bǔ)給潤(rùn)滑油。

三、每周檢查一次氣路系統(tǒng)上的油霧器的油面高度,使用粘度為2.5~70 E的潤(rùn)滑油。

四、每tian打開一次排水閥,將空氣壓縮機(jī)和儲(chǔ)氣罐內(nèi)凝聚的水排出。

五、緊固件(如螺栓和螺母)要經(jīng)常檢查是否松動(dòng),發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)時(shí),必須及時(shí)擰緊,尤其是一些受變幅載荷的零部件。

六、經(jīng)常檢查供水、供氣及外加劑系統(tǒng)的各設(shè)備是否正常。

七、檢查電氣控制系統(tǒng)及各儀表是否正常。

八、檢查混凝土攪拌站攪拌機(jī)的攪拌軸和筒體是否干凈清潔,如果攪拌軸上凝結(jié)的混凝土過(guò)多,必須人工進(jìn)入清理。

九、定期清理或更換粉料罐除塵器中的過(guò)濾網(wǎng)。

十、若停機(jī)時(shí)間超過(guò)一周以上的,必須放空各計(jì)量斗內(nèi)的物料(如水泥、水、外加劑及各種骨料),并清洗攪拌主機(jī),出料斗等處,以免物料板結(jié)。

注:清理粉料罐除塵器中的過(guò)濾網(wǎng)時(shí)不能水洗,只能用氣吹或軟毛刷清理。



瀝青攪拌站的冷骨料干燥系統(tǒng)對(duì)具有含水量的濕冷礦料加熱和烘干需要消耗大量的熱能,因此在干燥系統(tǒng)的燃料選擇上需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行。一般的氣體燃料如天然qi和固體燃料如煤炭等,其燃燒性能不足,熱量得不到充分的發(fā)揮,因此,冷骨料干燥系統(tǒng)應(yīng)選擇液體燃料,如柴油和重油等。重油又被稱為燃料油,呈暗黑色液體,按照國(guó)際公約的分類方法,重油屬于可持久性油類。換言之,重油具有比較粘稠、含水量低、雜質(zhì)較少、較難揮發(fā)等特性。而重油比柴油的價(jià)格更為便宜,因此,從經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性等方面考慮,重油更適合作為瀝青攪拌站的燃料。b,混凝土配合比不變,骨料級(jí)配、水泥種類和標(biāo)號(hào)、混凝土標(biāo)號(hào)和塌落度及用水量等均按GB4477的規(guī)定。


混凝土攪拌站的價(jià)格和性能。混凝土攪拌站質(zhì)量和價(jià)格是成正比的,因此在挑選設(shè)備時(shí)注意不能過(guò)低的降低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),你認(rèn)為再價(jià)格上站住了優(yōu)勢(shì),其實(shí)恰恰相反。而混凝土攪拌站的性能不僅與質(zhì)量有關(guān),還與用戶本身的操作有著密切的聯(lián)系,所以在生產(chǎn)前期,專業(yè)的培訓(xùn)也是不可缺少的。混凝土攪拌站基礎(chǔ)造價(jià)部分要選擇性價(jià)比高的混凝土攪拌設(shè)備,但不能為了貪圖便宜去選擇一些不正規(guī)的小廠家的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品質(zhì)量與售后都非常不完善,長(zhǎng)久來(lái)看對(duì)于成本控制其實(shí)是件壞事。

   混凝土攪拌站的鑒別方法本網(wǎng)站有很多相關(guān)方面的文章,大家在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)可以參考比較,這樣才能購(gòu)買到合格的設(shè)備。



混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問(wèn),建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,如何贏得市場(chǎng),是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭,生產(chǎn)為關(guān)鍵,技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過(guò)程的管理,通過(guò)細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé);成本管理,是通過(guò)具體的要求,達(dá)到降低成本的目的等待;總之,攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理,只有根據(jù)具體的問(wèn)題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的,更多的需要全體工作人員的配合,工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心,而管理人員是攪拌站的羊,合理調(diào)配人員分工,及時(shí)解決工作人員反饋上來(lái)的問(wèn)題。

管理要細(xì)化,不能大撒手,布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí),如果沒有完成,要采取相應(yīng)的措施,沒有規(guī)矩不成方圓;管理要有條理性,什么人什么時(shí)間干什么事,不能任務(wù)還沒布置好,一窩蜂的去找活干,那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此,條理化是非常有必要的。



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