合伙人管理工具移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！

移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機就可以輕松實現(xiàn)，對拓客人員的集中管理與賦能；對營銷內容的統(tǒng)一更新與維護；對營銷過程的精細化管理與控制；無縫集成了流量轉化、營銷效果分析與診斷、客服績效考核、企業(yè)內部溝通、客戶關系管理、企業(yè)內部溝通等實用功能。一款有效的銷售管理與賦能工具,通過對銷售團隊進行賦能,對營銷過程進行管控,來幫助企業(yè)提升業(yè)績!

去年2月，格力給8萬員工都開了網店，網店的產品基本上覆蓋了格力電器絕大部分產品，包括手機、空調、充電電源、電飯煲等等。格力規(guī)定每位員工年銷售任務1萬元，賣多有傭金獎勵，賣少有考核。前幾年，格力曾針對手機、凈水器、冰箱等產品也進行類似的全員營銷。

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全員營銷不僅為企業(yè)解決了營銷難題，更讓每位員工成為企業(yè)的營銷顧問，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，改變企業(yè)與客戶之間的交流方式，增加企業(yè)與客戶之間的信任感，終促進公司的發(fā)展。

從今麥郎的系統(tǒng)來看，業(yè)務人員只需要按照今麥郎廠家要求的產品動銷的邏輯，在不太動腦的情況下，把活干了就行。本質上是把業(yè)務人員當成工具來用。這個動作并不復雜，需要持續(xù)性。而且人員放出去不好管理，通過系統(tǒng)完成了網點、拜訪、陳列、動銷的動作，系統(tǒng)通過構建標準、檢核、動銷、激勵完成一整套業(yè)務人員的過程管理。這個背后的前提需求是：廠家需要大規(guī)模地完成市場的初級覆蓋，完成了分銷的動作：分是覆蓋，鋪貨；銷是動銷，是終端生動化。

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事實上，蘇寧并非家做全員營銷的企業(yè)。

早在疫情這個誘因出現(xiàn)前，全員營銷的理念在快消、餐飲、保險、、房企這些行業(yè)就已相當常見。除了我們耳熟能詳?shù)哪甑桌婵畹你y行，發(fā)動全員賣卡的健身房等，一些度頗高的大型企業(yè)同樣早已嘗試起了全員營銷。

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找合伙人管理工具？認準樂語合伙人管理工具，樂語系統(tǒng)——多角度賦能營銷數(shù)字化，助力企業(yè)銷售業(yè)績倍增，一套軟件解決4大營銷數(shù)字化的問題：

1、建立營銷內容中控臺，集中管理營銷素材，為銷售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營銷賦能；

2、一個后臺統(tǒng)一管理公司微站、微信小程序、百度小程序與朋友圈素材內容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細化管理成交過程，每一個人每一次朋友圈的轉發(fā)效果，數(shù)字化看得見！

站在品牌商視角，怎么看前臺、后臺、中臺？，傳統(tǒng)營銷有前臺（前方，）、后臺（后方，二線），沒有中臺。前臺是業(yè)務員，叫銷售部；后臺是研究部門、傳播部門、管理部門，叫研發(fā)部、市場部。用現(xiàn)在的互聯(lián)網語言講，前臺TO B，后臺toC。請注意，傳統(tǒng)營銷的前臺、后臺，指的是地理上的前后方。只有線下才有前后方。