歡迎了解便利店相關(guān)知識，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項目連鎖品牌共享資源，品牌強強聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)平臺。

24小時便利店要打造一個庫。

便利店售賣煙，煙是由局提供，具有一定的商品質(zhì)量保障，保證，若你長期的煙是有質(zhì)量保障的，會積累很多買煙的老客戶。常規(guī)這些老客戶跟你購買煙，根本就不是你的煙比較便宜，而是他信任你這個店，信任你這個老板。老顧客不會因為你的商品比別的店貴一塊錢，就不跟你買了。他覺得跟你買的放心。而且因為跟你買煙買慣了，他會在你這里買很多其他商品。例如，門店商圈是工廠聚集地，如煙是有一定品質(zhì)的，很多工廠小老板會長期在這里買煙。他們很多時候都是要買很多飲料，煙酒回去廠里分給工人的。工廠附近做好工廠老板生意也是很重要的，同時要把這些工廠老板需要的商品做齊全。保證商品的多樣性。讓老板像刷牙一樣離不開你的店。然后過一段時間就要推出一個爆品。強化顧客粘性。所以你要不斷的尋找新產(chǎn)品，是做一個自己的爆品倉庫，把精心選擇的商品，放在一個庫，隔一段時間就推出一個。

歡迎了解全天易購連鎖便利店品牌。全天易購便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

2020年抓住開便利店風(fēng)口

在中國，短短兩個月，疫情已造成幾萬億的經(jīng)濟損失，諸多行業(yè)遭遇致命打擊，大量企業(yè)關(guān)門倒閉。海底撈火鍋，每天損失1個億；電影春節(jié)檔，7天損失超60億；萬達廣場，損失超100億元；2億多學(xué)生，無法返校上學(xué)；房地產(chǎn)、旅游、餐飲等行業(yè)陷入谷底。

但是，機遇往往都是在拐點出現(xiàn)的。危機中，有人恐慌不知所措，但有人看到痛點找到了機會。風(fēng)險與機遇并存?？v觀發(fā)展這十年間，一部分投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家卻敏銳的抓住了一次次財富機會，不斷刷新財富神話。無論你在哪個行業(yè)，只有找準時代風(fēng)口，才能夠事半功倍！放眼世界，風(fēng)口就意味著市場的紅利期。

20年前，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟快速崛起，只要你敢想敢做開個小店、辦個簡易工廠、租間房子當(dāng)旅館，如今都成了連鎖型公司，上市公司，五星級賓館！住上豪宅開上轎車！

2020年，隨著國內(nèi)的疫情逐步清零，如何抓住新機遇，未來希望在哪里？現(xiàn)在的80.90后，完全習(xí)慣了懶人消費模式。任何東西想買哪里方便便捷去哪里買。據(jù)調(diào)研顯示，24小時便利店是生活中的剛需，不然那么多大咖例如京東、順豐等也涌進這個便利店行業(yè)。由此可知中國便利店行業(yè)發(fā)展在未來一段時間，仍將生機一片。

24小時便利店與商超的區(qū)別

便利店是 “小而美”，以便利性取勝，而不是依靠產(chǎn)品的種類取勝。24小時便利店一般經(jīng)營面積不大，通常不超過70平方米。經(jīng)營面積過大不僅會造成租金過高，還會無形增加很多庫存壓力。便利店與“大而全”的商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地運用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產(chǎn)品，做到質(zhì)量上的小而精，而不是數(shù)量上的大而全。

24小時便利店主打便民服務(wù)，在營業(yè)時間上一般要高于商超，這是便利店與商超競爭的優(yōu)勢之一。但不是所有的便利店都得強調(diào)24小時營業(yè)或者超長時間的營業(yè)模式。更多的營業(yè)時間意味著支出更多的成本，而時間成本的付出并不一定能提高盈利。店主應(yīng)該充分了解自己小店周邊的環(huán)境，了解周邊的娛樂場所、高校是否多，如果周邊沒有這些場所，就沒有必要進行24小時經(jīng)營，經(jīng)營12個小時即可，這樣可以大大節(jié)省水電費、人工成本等開支。

社區(qū)服務(wù)的概念隨著24小時便利店的走俏逐漸深入人心，增值服務(wù)是便利店與超市和電商進行定位區(qū)分的關(guān)鍵，較為成熟的便利店可以提供如家政服務(wù)、打印服務(wù)、代繳各種費用、收發(fā)快遞等數(shù)十種服務(wù)，但增值服務(wù)有其明確的作用，即增加消費者對于便利店的依賴，終把來客變現(xiàn)為更多的銷售額，所以增值服務(wù)并不是越多越好，不能合理運用增值服務(wù)把“便利”轉(zhuǎn)化為“獲利”，只會導(dǎo)致人力疲于應(yīng)付增值服務(wù)卻未能提升營收。

全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機構(gòu)。

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費者到服務(wù)會員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因為我們需要，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運營的一種方式，也是我們重點關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。