團隊建設的主要內容：

　　一.角色定位

　　管自己→管團隊，通過自己拿結果→通過別人拿結果

　　高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開格局的標志。

　　二.團隊建設的四個時期

　　1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉淀

　　4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危

　　團隊也有生老病死，高手就是可以“”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。

　　團隊管理如“逆水行舟不進則退”。

團隊管理6大模塊

　　1.目標管理：由下而上定目標，目標要分解(按時間、人)，要做分析，具備可行性。

　　2.時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。

　　3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。

　　4.過程管理：PDCA管理。

　　5.會議管理：明確主題，分工，限時，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。

　　6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。

團隊建設4大準備工作

　　1.團隊文化搭建：是以團隊特色面貌打造的文化。

　　2.團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。

　　3.團隊流程建設：工作流程和業(yè)務流程。

　　4.團隊分工：人人有責任，人人有活干。人人為我，我為人人。

舉辦團建活動，能促進團隊成員執(zhí)行力提升

團隊執(zhí)行力，其實就是一種能力，將戰(zhàn)略與決策，將藍圖轉換成實施結果的一種綜合。而執(zhí)行力的強弱，直接影響著整個團隊的工作效率和工作成果。在舉辦團建活動的過程中，因為所有的成員都需要完成特定的目標，每個人都能找到需要充分努力的點，在這樣的配合過程中，能夠讓每個成員都保持積極的狀態(tài)，從而就能讓整個團隊的執(zhí)行力得到極大改觀。

根本目的體驗換位思考，樹立相互配合、支持的團隊合作意識；通過積極有效地合作，樹立團隊合力制勝的信念；發(fā)現(xiàn)團隊問題，培養(yǎng)團隊領導能力、改善團隊管理方法；戶外拓展增強工作當中的責任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性維；在大自然中放松精神，釋放壓力，調整心態(tài)。增強團隊合作意識，改進協(xié)作方法和團隊管理技能。改善團隊成員的溝通，增進互相理解、信任和責任意識，提高團隊認知度和親和力。增強面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。增強部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務意識。