對(duì)存貨價(jià)值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對(duì)存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理與控制，特別是對(duì)對(duì)存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對(duì)存貨的價(jià)值管理重視不夠，比如：對(duì)存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場(chǎng)前景也沒(méi)有做到合理的預(yù)測(cè)和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價(jià)值與實(shí)際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實(shí)，不能真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤(rùn)情況。

東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。

服裝庫(kù)存產(chǎn)品的原因

我們是一個(gè)人口大國(guó)，服裝產(chǎn)業(yè)需求旺盛，由此產(chǎn)生了很多的的服裝廠，導(dǎo)致了很多的服裝滯銷(xiāo)，庫(kù)存的產(chǎn)生也是避免不了的。

還有一種原因是生產(chǎn)的不規(guī)范，導(dǎo)致了比較多的質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，導(dǎo)致了很多的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去。

外貿(mào)的訂單退回也是一個(gè)比較重要的原因，外貿(mào)訂單的退貨退單，以及，貿(mào)易違約現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了大量的庫(kù)存的產(chǎn)品，其實(shí)這都是不能夠避免的。

這些原因都是我們要注意到的，庫(kù)存的產(chǎn)品不是偶然，這是必然的，因?yàn)檫@些都是供過(guò)于求導(dǎo)致的，也有因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題，所以在生產(chǎn)的時(shí)候廠家還是應(yīng)該要注意質(zhì)量的生產(chǎn)，如果你們有需要貨物需要回收的都是可以電話聯(lián)系我們的。