從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度，導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實(shí)績(jī)。

 很多ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者宣傳的成功實(shí)施案例，都是強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行、其應(yīng)用的覆蓋度、特殊軟件功能的實(shí)現(xiàn)，其價(jià)值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯(cuò)漏”等定性的描述，很少有實(shí)施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實(shí)施前后的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明實(shí)施的價(jià)值：“訂單及時(shí)交付率從56%上升到96%”、“材料購(gòu)銷(xiāo)比從60.6%下降到42%”、“原材料庫(kù)存的資金占用從3500萬(wàn)下降到2600萬(wàn)”……

上海迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”技術(shù)為基礎(chǔ)，我們以三大框架系統(tǒng)支撐起ERP的全流程功能，包括《流程自適應(yīng)系統(tǒng)》、《智能推動(dòng)系統(tǒng)》、《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》。迅越ERP的部分使用者:廣東廣州花都億豐彩印有限公司廣州市耀業(yè)紙類(lèi)制品有限公司廣州市冠申實(shí)業(yè)有限公司廣州市富興商標(biāo)彩色印制有限公司廣州市三寶印刷有限公司。我們以這三大系統(tǒng)靈活定義流程，以推動(dòng)式管理的理念，讓數(shù)據(jù)在既定的流程中實(shí)現(xiàn)“呼叫式傳遞”，后通過(guò)《數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)》使數(shù)據(jù)取得關(guān)聯(lián)，形式閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管控力。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市順德區(qū)勒流鎮(zhèn)福永彩印廠

佛山市順德區(qū)容桂華納彩印廠

佛山市禪城區(qū)金葉印刷有限公司

佛山市南海華豐彩印包裝薄膜廠

佛山浩文彩色印刷有限公司

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先。歡迎來(lái)電咨詢(xún)！

大福成業(yè)彩印紙箱實(shí)業(yè)有限公司

佛山市劍橋印刷有限公司

佛山順德星朗彩印有限公司

廣東順德錦美智能識(shí)別科技股份有限公司

佛山市順德區(qū)焯志包裝印刷有限公司

佛山市江灃印刷有限公司

佛山市龍欣印務(wù)科技有限公司

佛山市合創(chuàng)輝鴻印刷有限公司

佛山市順德區(qū)升特印刷有限公司

佛山大印坊印刷有限公司

佛山弘茂印刷有限公司

ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的四個(gè)原因

一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會(huì)盲目的給客戶(hù)提供免費(fèi)試用版去試效果，因?yàn)樵囉貌坏嚥怀鲂Ч炊鴷?huì)誤導(dǎo)客戶(hù)對(duì)ERP的理解。

1、ERP系統(tǒng)功能強(qiáng)大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門(mén)管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個(gè)部門(mén)管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。

上海

上海瑞時(shí)創(chuàng)展印刷有限公司

上海順都印刷有限公司

上海良源包裝科技有限公司

上海港豪服飾有限公司

上海正至印刷有限公司

上海艾登印刷有限公司