企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報公司管理咨詢

企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復雜困難任務的“手”

想——“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報

說——“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實施概述

1 管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀察等方式進行的企業(yè)管理診斷調研。

no.2 提交診斷分析報告

對調研得到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識原理講解

每一咨詢模塊開始前咨詢師將為客戶針對該模塊所涉及的知識原理進行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設計

針對某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進行方案初稿的設計。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

no.6 方案修正及定稿

對方案進行持續(xù)改進直至客戶認可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓

對于正式定稿的設計方案咨詢師將對客戶的各級管理者及員工進行方案發(fā)布培訓。

no.8方案落地實施輔導推進

對于發(fā)布的設計方咨詢師問將幫助客戶進行方案落實實施推進。

好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報公司管理咨詢

 好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理

      現(xiàn)場管理好的決策、好的管理方法如果不能落實到細節(jié)管理，則企業(yè)管理就失去執(zhí)行力；而推行5S管理就是現(xiàn)場管理的重要方法。推行5S現(xiàn)場管理之后，就可以規(guī)劃和改善企業(yè)現(xiàn)場，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)形象。

    信息化應用數(shù)據(jù)是管理人員的眼睛，沒有數(shù)據(jù)管理人員就無法知道管理效果，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報。無法得知管理缺陷在哪里，也就無法對管理過程進行控制，只能憑個人經(jīng)驗進行管理；所以在企業(yè)建立一套適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，就可以加強企業(yè)信息流通，從而加強企業(yè)管理效益，降低企業(yè)庫存。

什么是管理咨詢公司？四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報公司管理咨詢

什么是管理咨詢公司？

      管理咨詢公司又稱“顧問公司”，這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。

    管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢務的公司。根據(jù)管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。

    管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務的機構，它是對于企業(yè)進行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報。

   咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。