不少員工甚至反應：參加一次團建后，我就準備辭職了。然而現(xiàn)在還是有很多企業(yè)把團建當成招聘的籌碼，殊不知團建就是職場中的圍城，而我們?yōu)槭裁捶堑萌?？相信所有組織團建活動、策劃團建活動的人或公司，其初衷都是為了熔煉團隊，提升團隊凝聚力、增強團隊配合。但當下的團建形成一種基本不能不去的氛圍，你不去就會被說不合群，不符合團隊的精神，基本都會有人來連勸帶逼的讓你去，很多員工也是不想當作另類去就去，即便傷神。而且大部分的團建都是占用下班或者周末時間，企業(yè)不會考慮現(xiàn)在大家精神壓力很大，上班五天很累只想好好休息，這種短平快的團建模式很多公司都有，特別是私企小公司，勞民傷財。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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一個團隊不僅僅為了勝利而存在。我們相信關(guān)系的力量，盡管我們在各地都有員工，但我們會抽出時間并分源以確保我們可以在會議，研討會和團隊建設活動中聚在一起。當然，您可以遠程建立長期的有意義的關(guān)系

他們必須是每項行動的核心。人們對勵志海報或三心二意的培訓課程沒有回應-您需要建立個人信譽。角色清晰：實現(xiàn)宏偉愿景需要團隊進行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團隊需要成為各自領域的，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w

一個的團隊是可持續(xù)的，成員可以找到工作與家庭之間的平衡，工作可以有效地完成。一個的團隊工作更，而不是更難：有效地計劃，溝通和實施。認可團隊成員是個人，支持他們的個人生活和幸福的優(yōu)先次序。