評估危害的風險程度

　　當大量的危害識別數據被搜集上來后我們要對這些數據進行分析和評價，對這些風險根據風險的根源及能量和現有措施的控制能力等情況進行分析歸類。

　?。?）高風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬無法承受的風險區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要立即進行控制，采取各種措施減低風險或停止隱患活動，以消除風險。

　　（2）中等風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強措施降低風險的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要引起格外注意，并要采取控制措施，這部分風險也是我們在安全管理中需要重點防范的風險，應采取控制措施，降低風險。

　?。?）低風險（區(qū)域）：該區(qū)域屬加強管理不斷改進的區(qū)域，落在此區(qū)域內的風險需要提高警惕，以預防為主，并不斷改進方法進行風險控制。

項目風險評估準備階段

(1)確定項目風險評估的范圍和目的

確定項目風險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應的評估任務給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的，核心技術它有優(yōu)點，但核心技術并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術只有證實你的新項目是具有一定門坎的，這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點，但并不表明說給你核心技術就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團隊，那實際上更關鍵的，大家是以哪個層面看來難題的，而并并不是從核心技術看來難題的。