勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動(dòng)者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大,單憑工廠自己來招聘會(huì)比較困難

企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大，單憑工廠自己來招聘會(huì)比較困難所以選擇人力資源服務(wù)公司可以創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理。企業(yè)發(fā)展壯大就會(huì)在其它城市設(shè)立辦事處，以更好地服務(wù)客戶或吸納人才，但在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司有比較麻煩。于是通過人力資源服務(wù)公司幫助當(dāng)?shù)貑T工在當(dāng)?shù)乩U納、、個(gè)稅，會(huì)是性價(jià)比非常高的一種選擇。

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本

通過使用人力資源外包可以降低單個(gè)酒店成本：專業(yè)化的外包服務(wù)在大幅減少人力資源管理環(huán)節(jié)成本流失的同時(shí)，還能幫助酒店平衡淡旺季和突發(fā)性用工需求。數(shù)據(jù)顯示，采用人力資源外包，企業(yè)人力成本可降低20%到30%。同時(shí)通過人力資源外包還可以使酒店專注在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上面：研究表明，人力資源管理工作中的事務(wù)性工作占比達(dá)65%—75%，而直接影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性工作僅占30%。通過人力資源外包，酒店可以從繁瑣的基礎(chǔ)性工作中擺脫出來，專注核心業(yè)務(wù)，提高競爭力。

人力資源外包可以為企業(yè)帶來的價(jià)值顯而易見的,節(jié)省成本就是其中

在現(xiàn)實(shí)中，這種勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件的差距往往成為企業(yè)和勞務(wù)公司剝奪勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益的緣由，勞動(dòng)者的合法權(quán)益往往因此受到傷害，僅僅可以拿到勞務(wù)派遣公司所在地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的工資，這甚至成為了勞務(wù)派遣的吸引力所在。對于企業(yè)來說，人力資源外包可以為企業(yè)帶來的價(jià)值也是顯而易見的，節(jié)省成本就是其中的一點(diǎn)。企業(yè)的一部分成本是由人員過多引起的，只要企業(yè)把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對多余的職員；同時(shí)，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會(huì)使用工成本降低，這時(shí)才會(huì)幫助企業(yè)提。