組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和項目實施，強化組織，以身作則，垂范，激勵和帶領團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉移過程，也是工作方式轉變的過程，因此，宣傳培訓、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

小型企業(yè)不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關，覺得小企業(yè)在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。 　　那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于國外一些發(fā)達國家來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP，那么我們如何判斷小型企業(yè)是否要實施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實施ERP的依據(jù)是什么呢？

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統(tǒng)能夠將企業(yè)資源整合起來，將企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)一體化管理。企業(yè)日常處理信息實現(xiàn)共享，縮短了溝通流程，統(tǒng)計、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實時記錄，為企業(yè)決策的準確性和時效性提供有效的支撐。 2. 規(guī)范操作流程 企業(yè)管理者可以利用ERP管理系統(tǒng)合理的安排采購、生產和銷售計劃，根據(jù)系統(tǒng)中的庫存和訂單情況，合理的下達日常工作指令，并通過數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數(shù)據(jù)分析與預測 ERP管理系統(tǒng)對銷售、采購、財務等各類數(shù)據(jù)匯總成各類報表，幫助企業(yè)掌握業(yè)務情況，有效提高了企業(yè)對市場需求的分析能力。ERP管理系統(tǒng)自動生成會計憑證，確保了財務信息的及時、可靠，能讓企業(yè)管理者更直觀的了解企業(yè)的發(fā)展狀況。

金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么

這段時間每天接待的咨詢，真是應接不暇。從來沒有用過財務軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶小成不想站在一個的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當?shù)娜柨蛻魩讉€問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務業(yè)，還是加工貿易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統(tǒng)。。。