學(xué)會(huì)引流如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，地理位置不占優(yōu)勢(shì)，就必須學(xué)會(huì)正確的引流方法。會(huì)讓你在許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。您可以考慮從服務(wù)范圍開始，大膽嘗試新的服務(wù)類別，而不僅僅是堅(jiān)持在便利店zui基本的銷售商品。可以考慮的服務(wù)有很多，例如快遞、供水和維護(hù)服務(wù)的安裝等等都是不錯(cuò)的選擇。如果您有條件，您也可以進(jìn)行貨物的送貨服務(wù)，zui有可能為客戶創(chuàng)造便利。掌握銷售方式便利店主打方便，因此在商品的選擇上，不應(yīng)盲目追求齊全，而忽略了顧客的需求和商品的利潤(rùn)比。便利店里有很多產(chǎn)品，但是根據(jù)利潤(rùn)，銷售量和普及程度，在分發(fā)商品時(shí)也要有正確的比例。例如，飲料和休閑食品可以多一些，yan草其次，這些利潤(rùn)是非?？捎^的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

人性化溫暖服務(wù)顧客進(jìn)門的話術(shù)問候，收銀的話術(shù)提醒，始終微笑面對(duì)顧客，耐心解決顧客的問題，都是讓顧客感覺賓至如歸的要點(diǎn)。對(duì)熟客的私人定制服務(wù)也是所有服務(wù)業(yè)看重的地方，熟悉一個(gè)顧客消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)這個(gè)顧客登門拜訪就立即能為他提供服務(wù)，讓顧客有歸屬感，并持續(xù)上門消費(fèi)。上門的便利服務(wù)在現(xiàn)在這個(gè)人人都患有“懶癌”的年代，從吃到穿，從用到行，都能通過互聯(lián)網(wǎng)完成。便利店自然也要與時(shí)俱進(jìn)，提供上門服務(wù)對(duì)很多“懶癌患者”而言是一大福利，還能提高用戶的粘度。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

小孩子吃的餅干、糖、玩具應(yīng)該放的位置低一點(diǎn)，方便小孩子購(gòu)買。6、頂端貨架不應(yīng)陳列過高，顧客拿取不方便，不應(yīng)該陳列易碎，有重量的東西，防止砸傷顧客和顧客不買。7、陳列里zui有用的是分類和滿陳列，滿陳列要做到陳列不露出貨架是zui好的。8、陳列要做到有關(guān)聯(lián)性，比如牙刷附近是牙膏和杯子，泡面附近是火腿腸和鹵蛋等。9、主通道陳列食品，附通道陳列日用，主通道指顧客進(jìn)入門店不拐彎，直接走到店后面的那個(gè)通道，附通道是主通道附近的通道。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

街頭巷尾以前那種小百貨、小賣部都被品牌便利店給取代了。難道加盟連鎖便利店就真的能賺到錢嗎？可為什么還是會(huì)看到有些便利店在轉(zhuǎn)讓呢？其實(shí)加盟便利店是能賺到錢的，就算我們看到有便利店在轉(zhuǎn)讓，只要接手它的人仍然是在經(jīng)營(yíng)便利店，那至少說明店鋪在選址上沒有什么問題，那么到底還有哪些因素決定便利店賺不賺錢呢？具體如下：一、各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣對(duì)加盟便利店的盈利有較大影響。北上廣深等一線城市，雖然人口多消費(fèi)水平高，但便利店競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制