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OUTO與您分享品牌女裝尾貨批發(fā)可以分為挑款和走份兩種方式。

挑款

挑款拿貨，品牌折扣店主可以選擇自己喜歡的款式，挑款拿貨價格比正常走份批發(fā)的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店，挑款拿貨，對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有很高的要求。特別是較為的精品店，可能會比較喜歡挑款拿貨。9月下旬開始上冬季用品，從11月份底開始處理冬天用品，同時高度小心外套進貨量，需要一個接進真實的銷售依據(一個月平均有多少客戶。但是挑款拿貨有下面這些特點：

①、挑款拿貨的進價成本比走份批發(fā)要高，壓縮了產品的利潤空間；

②、挑款拿貨每次的進貨數(shù)量一般都比較少，需要頻繁出行進貨，出行成本大大提高，這樣也變相提高了進貨成本，再次壓縮了產品的利潤空間；

③、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚，這個是很多專業(yè)做服裝買手都做不到的，相當有難度；

④、對自己的客源定位非常了解，知道自己客戶的喜好和需求，這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝，主要還是做熟客為主，很難做大做強。

二、走份

在品牌女裝尾貨這個服裝細分類目中，品牌女裝尾貨走份批發(fā)和傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場的打包批發(fā)有點類似，但又更加精細！

OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程

做服裝這個行業(yè)是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。

在這個歷史傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個零星企業(yè)銷量在增長，如何讓自己不敗之地，那就需要

與種不現(xiàn)的T恤需要設計定制。

定制的T恤和襯衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業(yè)都相同。正如我們上面提到的，質量對于品牌邁向成功特別重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認真考慮了。

為了獲得更高的利潤率而犧牲質量是挺誘人的，但需要考慮的是質量能夠影響客戶是否會長期分享品牌和回購的。

選擇T恤包括幾個因素，包括合身，尺碼，材質，柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個好方法是查看色彩創(chuàng)意制衣廠對一些的印花空白T恤的評論。

服裝供應鏈管理的第二個誤區(qū)

三權分立是預防采購腐化的良策：

之前有一個非供應鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象，我當時了。一方面因為我不敢茍同這個觀點，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈，起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解，造成很多老板不太信任公司的供應鏈管理或者采購管理人員，有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負責。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三權分立”了。三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧，就可以達到很好的襯托作用。

所謂“三權”，大概包括采購、生產管理及供應商管理，很顯然，這種權宜之計有違供應鏈管理集成、、協(xié)同的初衷，帶來的更多是職責不清、部門割據、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預防腐化，那倒也不失為一種管控手段，但事實上這樣的做法根本于事無補。

俗話說“人之初，性本善”，現(xiàn)實中，我們聽說過采購人員主動索的，差的也就是“半推半就”，所以從這個意義上來說，腐化的源頭還在供應商。前面也講過，我們喜歡找一些“聽話”的供應商，這種供應商要么資質不夠，要么能力不行，接單的時候豪氣沖天，交付的時候無計可施，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進貢”，“菩薩”保佑，大事化小，小事化了。但是挑款拿貨有下面這些特點：①、挑款拿貨的進價成本比走份批發(fā)要高，壓縮了產品的利潤空間。

我曾經看過一個供應商財務報表，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用，所以沒有哪個好供應商喜歡請客吃飯，的，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立，流程冗長，職責不清，標準不一，這樣的供應鏈體系，供應商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”，通過“”的特殊方式解決業(yè)務中的正常問題。以上的一大堆分析，都說明靠“三權分立”預防腐化終究是竹籃打水，根本、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應鏈管理體系，引入行業(yè)的供應商資源。OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的1、打貨即公司專人負責到品牌廠家進大貨。