南寧聯(lián)吉厚信在招聘方面積累了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)著重提供如下類別人員的招聘服務(wù)：

*辦公室：文員、電話銷售、客服、業(yè)務(wù)人員等

*物管業(yè)：保安、保潔、物管人員等

*生產(chǎn)制造業(yè)：操作工、技術(shù)工等

*酒店餐飲娛樂業(yè)：前廳、領(lǐng)班、中西廚師、服務(wù)員、電工、收銀、保安等

*物流及電商倉儲(chǔ)行業(yè)：倉管、調(diào)度、分揀、裝卸搬運(yùn)等

*零售業(yè)：門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、促銷員、督導(dǎo)等

*應(yīng)屆實(shí)習(xí)生、各類兼職、、短期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等

人事服務(wù)價(jià)值

◆ 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：精簡(jiǎn)人事管理架構(gòu)，簡(jiǎn)化人事工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

◆ 降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格規(guī)范的人事管理流程，規(guī)范勞動(dòng)合同管理設(shè)施，預(yù)防和減少    勞動(dòng)爭(zhēng)議，大幅度降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

◆ 提升企業(yè)利潤(rùn)表現(xiàn)：勞務(wù)派遣縮減企業(yè)編制，提升人均利潤(rùn)，助力企業(yè)上市。

人事代理有利于企業(yè)人事管理的規(guī)范化。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學(xué)的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

對(duì)企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個(gè)重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們?cè)谶M(jìn)行人才盤點(diǎn)時(shí)，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個(gè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個(gè)崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對(duì)接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體。該指標(biāo)是以企業(yè)稅前利潤(rùn)減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計(jì)算而來?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)大的價(jià)值是打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

人才盤點(diǎn)的工具有哪些？

人才盤點(diǎn)的工具有很多，在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估的工具：包括人才測(cè)評(píng)、九宮格、360度評(píng)估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測(cè)評(píng)。

人才測(cè)評(píng)識(shí)別法

人才測(cè)評(píng)是這50年來發(fā)展快的人才識(shí)別方法，它擁有精準(zhǔn)度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢(shì)，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評(píng)估工具。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國(guó)人才市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項(xiàng)目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。人才測(cè)評(píng)的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績(jī)效。人才測(cè)評(píng)分為“測(cè)量”和“評(píng)定”。