2019年，新零售廝殺開(kāi)局，微贏如何搶占市場(chǎng)先機(jī)？如今，實(shí)體微1商新零售具有三大優(yōu)勢(shì):匯聚客流 提升銷(xiāo)量 留住顧客,既能夠幫助波后線下店提升流量和收入又能幫助線上招商、零售，再加上波后門(mén)店系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析扥功能助力店家便捷管理運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)形成一整個(gè)銷(xiāo)售閉環(huán)。微贏發(fā)展實(shí)體微1商新零售模式的初衷很簡(jiǎn)單，將企業(yè)做大做強(qiáng)，如今波后店作為微贏集團(tuán)品牌建設(shè)的重要組成部分，有效實(shí)現(xiàn)了線上渠道與實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，幫助代理提高轉(zhuǎn)化率、成交率，代理可以帶著意向顧客到實(shí)體店體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)實(shí)際的體驗(yàn)、感受，增加成交的幾率。

歷經(jīng)5載風(fēng)雨，微贏一路前行、機(jī)遇與變革同在

從微營(yíng)銷(xiāo)到線上線下結(jié)合、再到新零售，市場(chǎng)變化莫測(cè)，在微贏這是考驗(yàn)也是機(jī)遇。而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，微贏更是將“變”字發(fā)揮到極1致，通過(guò)不斷的升級(jí)，讓自己越來(lái)越優(yōu)1秀。

2014年——2016年，互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷而來(lái)。憑借劉興隆與康詠鏵對(duì)市場(chǎng)的深刻解讀與超前的意識(shí)，微贏一步步發(fā)展壯大，但卻缺少一個(gè)真正躍升的契機(jī)。

可以說(shuō)，波后品牌的創(chuàng)立讓微贏進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。在創(chuàng)立波后品牌之前，微贏主要的經(jīng)營(yíng)方向是微營(yíng)銷(xiāo)。但波后品牌創(chuàng)立以后，線上線下結(jié)合的實(shí)體微1商新零售模式與波后專(zhuān)注女性健康的特質(zhì)讓波后品牌以一種堪稱(chēng)“奇跡”的速度裂變起來(lái)。

實(shí)體微1商新零售模式很好地解決了流量問(wèn)題。不僅能夠有效利用傳統(tǒng)實(shí)體店嫁接互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)在線交易，并可以通過(guò)實(shí)體店體驗(yàn)感來(lái)落地線下。而線上渠道源源不斷的為店中輸送流量，并可以進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，而線下波后店則具有獨(dú)特的價(jià)值，好的場(chǎng)景和氛圍，可以進(jìn)行各種各樣的體驗(yàn)式互動(dòng)，增加顧客的體驗(yàn)感與信任感，從而達(dá)到留客鎖客的目的。而女性健康產(chǎn)業(yè)作為載體則更為實(shí)體微1商模式增加了勝算，畢竟女性才是消費(fèi)群體的主力軍，而隨著女性健康意識(shí)的覺(jué)醒，這一行業(yè)越來(lái)越被女性所重視。