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如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾?
渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠(yuǎn)無法化解的,因為一方想進(jìn)得便宜,一方想賣得更貴,兩方的關(guān)系好像是水火不相容。一切從顧客出發(fā)顧客想要什么就給他什么位嘉賓是來自四川成都的呂總,經(jīng)營一家擁有27年歷史的烘焙品牌,在成都市區(qū)擁有130余家連鎖店面。袁國順老師認(rèn)為不然,因為能直接掌握終端消費(fèi)者的制造商其實非常少,而渠道商又不能制造產(chǎn)品,所以只要方法適當(dāng),雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。
接著袁國順老師用在《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會中講過的“有限合伙公司”的A N模式,讓供應(yīng)商和渠道商從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系,既解決了賣的問題又解決了買的問題。還順便延伸了老板和員工如何用這個方法創(chuàng)造更多價值。
商品為道具,客戶為演員,演員需要道具
演員需要道具豐富自己的表演,完成對呈現(xiàn)效果的追求。如果你的商品與客戶的關(guān)系就像道具和演員,那就意味著客戶需要你,是客戶想買,而不是你想賣,你能幫助客戶,你就擁有了主動權(quán)。
想要達(dá)成這個效果,必須去做對客戶有用的產(chǎn)品,這樣自己才會自信,不功利。此時客戶也會認(rèn)為買產(chǎn)品是在為自己“增值”而不是在消費(fèi),便達(dá)到了左右顧客對產(chǎn)品認(rèn)知的境界。